摆渡人培训管理咨询（专业版）.ppt

为企业成功“摆渡”  策划人：唐金旭 目录 一、项目概述 项目目标1.1： 项目目标1.2：建立标准化和规范化的培训流程管理体系： 二、培训管理咨询内容 三、培训管理操作量化分析 四、项目分工、计划及报价 五、成功案例 怎样与摆渡人战略性合作？ 企业培训发展规划 企业： 课程体系 职位体系 讲师队伍 培训管理平台 培训中心 企业文化 摆渡人： 培训管理专家 技术服务人员 顶尖研发团队 携手成为国际一流品牌 摆渡人-培训管理的ERP （) -摆渡人培训管理咨询方案 一.项目概述 二.培训管理咨询内容 四.项目分工、计划及报价 三.培训管理操作量化分析 项目目标 项目产出和收益 建立职位体系 通过培训管理咨询，在XXXX公司建立一个现代化培训管理体系。 职位类型体系 职位职级体系 目的： —— 静态培训需求模型的建立 —— 培训需求管理 —— 培训预算的制定 —— 培训计划及实施 —— 培训评估报告 —— 静态培训需求模型的建立 —— 培训需求管理 项目目标1.6：实现培训流程的网络化操作与管理 项目目标1.4：提供世界500强标准化和规范化的培训管 理KPI指标，实施培训过程的全程量化多维度管理 项目目标1.5：结合公司的培训积分激励机制，建立有效的积分管理系统 项目目标1.3：实施标准化的培训 在XXXX公司建立“以需求为导向的量化培训管理”体 系，实现公司的可持续发展。 最终目标 2.1 项目产出与收益 本项目包含“培训管理咨询”和“网络化培训管理”两部分。 项目实施后，XXXX公司的培训管理将上升到一个世界先进水平的层面。具 体的产出和收益如下： 培训需求不仅可以落实到各级别、各岗位员工，还可以根据个别员工的发展需求制定特定的培训计划，实施有效的管理。大大提高了培训管理的先进性 向公司培训负责部门以及各部门、各分公司提供一个量化培训管理平台，实现： 网上培训需求输入， 网上培训需求管理（“大饼”及“油条”的自动生成） 网上制定培训计划并发布（“大饼”及“油条”的自动生成） 有效解决企业团队迅速扩张出现的培训管理问题 大大提升培训管理部门的工作效率，让XXXX公司的培训管理迅速达到世界500强的水平。 培训管理过程中所有的量化信息，将能辅助各级管理人员实时掌握相关部门或人员的培训动态，追寻管理信息，进行科学决策。 因为该培训管理系统的先进性和科学性，培训实施后将能快速提升员工的整体素质和技能，进一步提升公司的整体竞争力。 一个健全的培训管理流程需要现代化管理工具支持，才能发挥最佳效果。 通过对XXXX公司的培训管理流程进行分析，提出改进措施，达到完善流程 的目标，配合网络化培训管理系统，将让培训流程管理发挥最佳效益！ 结合XXXX公司现有的培训制度，我们相信，在此次培训管理咨询及网络化 培训管理系统建立项目之后，XXXX公司的培训体系将成为最具有现代化水 平的一套体系。能有效帮助XXXX公司提升员工整体水平和公司的竞争力。 1、建立有效的职位职级体系 2、建立课程体系 3、培训需求管理 4、讲师体系建立 作为培训部门，我们的客户是公司各部门的所有员工，他们是我们的直接客户。员工的培训需求首先是因岗位不同而不同的，然后是因人而异的。 按照“静态需求”和“动态需求”理论，我们必须先确定员工的静态需求，而确定静态需求的前提是对每个岗位进行分类。 下面是一个例子，说明培训部门常见的内部客户及其分类： 1、建立有效的职位职级体系 当我们知道公司有哪些员工及其类型后，需要对他们按级别进行分类，以便对不同级别员工的培训需求以及培训情况进行分析。 一个公司会因不同原因设计出不同的职位，有的职位名称不同，但主要工作职责是相同的。为此，我们将引入“等效职位”的概念，方便简化培训需求的分析。 根据XXXX公司的员工职位体系，建立起XXXX公司的“等效职位体系”。 2.1 培训课程体系得建立分两部分完成，一部分是通用课程，另一部分是 专业课程，全部的分类应该分为10-15类。 2.2 我们将根据XXXX公司的业务运作流程，对课程进行专业的分类管理。 2.3 分类后，XXXX公司的课程体系将变得非常专业及规范，这样，静态和 动态需求分析就可能做的准确、到位。 2.4 出来的报表系统将能准确反映培训的状况。 2、建立课程体系 培训需求的管理是培训管理中的核心部分。我们在做培训需求调查时，采用的是目前最科学的胜任能力模型法。下图是一张典型的胜任能力图。 胜任能力图发是目前最科学的培训需求调查法 3、培训需求管理 3.1.1 在采用胜任能力图法做培训需求调查时，首先必须得到各岗位的静态培训需 求。静态培训需求