中国人寿2009年新基本法.ppt

《营销员管理办法（2009试行版）》 委托报酬 《营销员管理办法（2009试行版）》 委托报酬 职 级 主管所辖(除其直管、间管人员与所辖平级主管的团队)当月FYC合计 职务津贴 比例（％） 分处经理 FYC3Q 2 3Q≤FYC6Q 3 6Q≤FYC 4 处经理 FYC5Q 2.5 5Q≤FYC10Q 3.5 10Q≤FYC 4.5 职务津贴比例 《营销员管理办法（2009试行版）》 委托报酬 职 级 主管所辖(除其直管、间管人员与所辖平级主管的团队)当月FYC合计 职务津贴 比例（％） 分部经理 FYC15Q 3 15Q≤FYC30Q 4.5 30Q≤FYC 7.5 部经理 FYC40Q 4 40Q≤FYC70Q 6 70Q≤FYC 9 职务津贴比例 《营销员管理办法（2009试行版）》 委托报酬 （1）最大限度的调动主管系列各层级主管的增员积极性，把团队做到最大。 （2）提高中高阶主管待遇。 （3）取消与考核达标率挂钩，更明确激励目标。 吴定富主席指出：中国保险人仍处于初级阶段！ 《营销员管理办法（2009试行版）》 委托报酬 《营销员管理办法（2009试行版）》 委托报酬 * 《营销员管理办法（2009试行版）》 委托报酬 考核 《营销员管理办法（2009试行版）》 考核 营销员管理办法2009版 个人最近3个月累计FYC≥0.5Q 个人最近3个月综合持续率≥ 70％ 《营销员管理办法（2009试行版）》 考核 任职满3个月；个人最近3个月累计FYC ≥ 1.5Q； 任业务主任满3个月； 个人最近3个月累计FYC ≥ 9Q ；个人最近3个月新单件数≥ 9件 ； 个人最近3个月综合持续率≥ 85％； 《营销员管理办法（2009试行版）》 考核 任职满6个月； 个人最近6个月累计FYC ≥ 36Q ；个人最近6个月新单件数≥ 36件 ； 个人最近6个月综合持续率≥ 85％； 《营销员管理办法（2009试行版）》 考核 任业务主任满3个月； 个人最近3个月累计FYC ≥ 3Q ；个人最近3个月综合持续率≥ 80％； 直接推荐且可回归有效人力≥ 3人； 任组经理满6个月； 个人最近3个月累计FYC ≥ 3Q ；个人最近6个月综合持续率≥ 80％； 团队有效人力≥ 9人，直管有效人力≥ 4人， 直管组经理≥ 2人； 团队最近6个月累计FYC ≥ 33Q； 团队最近6个月综合持续率≥ 80％； 《营销员管理办法（2009试行版）》 考核 任分处经理满12个月； 个人最近3个月累计FYC ≥ 1.2Q ；个人最近6个月综合持续率≥ 85％； 团队有效人力≥ 22人，直管有效人力≥ 6人， 直管分处经理≥ 1人，直管组经理≥ 2人；或至少直管组经理≥5人； 团队最近6个月累计FYC ≥ 114Q； 团队最近6个月综合持续率≥ 80％； 任处经理满24个月； 个人业绩满足保险合同维持条件； 团队有效人力≥ 52人， 直管处经理≥ 1人，直管分处经理≥ 2人；或至少直管分处经理≥5人； 团队最近6个月累计FYC ≥ 300Q； 团队最近6个月综合持续率≥ 80％； 《营销员管理办法（2009试行版）》 考核 任分部经理满24个月； 个人业绩满足保险合同维持条件； 团队有效人力≥ 130人， 直管分部经理≥ 2人，直管处经理≥ 1人； 或至少直管分部经理≥1人，直管处经理≥ 4人； 或至少直管处经理≥7人； 团队最近6个月累计FYC ≥ 600Q； 团队最近6个月综合持续率≥ 80％； 《营销员管理办法（2009试行版）》 考核 个人累计FYC ≥ 2.4Q ；个人累计新单件数达到3件 ； 任职满3个月； 个人最近3个月累计FYC ≥ 3Q ；个人最近6个月综合持续率≥ 85％； 团队有效人力≥ 12人，直管有效人力≥ 6人， 直管组经理≥ 3人； 团队最近6个月累计FYC ≥ 39Q； 团队最近6个月综合持续率≥ 85％； 《营销员管理办法（2009试行版）》 考核 任分处经理满12个月； 个人最近3个月累计FYC ≥ 1.2Q ；个人最近6个月综合持续率≥ 85％； 团队有效人力≥ 36人，直管有效人力≥ 6人; 直管分处经理≥ 2人，直管组经理≥ 2人； 团队最近6个月累计FYC ≥ 150Q； 团队最近6个月综合持续率≥ 80％； 任处经理满12个月； 个人业绩满足保险合同维持条件； 团队有效人力≥ 80人， 直管处经理≥ 2人，直管分处经理≥ 2人； 团队最近6个月累计FYC ≥ 450Q； 团队最近6个月综合持续率≥ 80％； 《营销员管理办法（2009试行版）》 考核 任职满12个月； 个人业绩满足保险