太平人寿2010开门红启动大会流程.ppt

八方连动 缔造“千万”传奇 2010年激励体系 2010年我达成目标的十大理由 XX： 1.快乐工作；2.换车——奥迪A4或大众途欢；3.有自己的团队，做老大；4.同样的个人业绩，更多的佣金；5.把自己的照片挂在名人墙上；6.2010年风云盛典 XXX： 1.成为班上毕业第一年赚钱最多的人；2.成为同龄同学中第一个靠自己赚的钱买车的人；3.为了早日有能力回报父母，让爸妈安心，让家人自豪；4.让客户认为我就是她们最好最合适的代理人；5.吸引更多的人；6.证明毕业生也可以做好保险；7.证明给我的亲戚看做保险是可以长久的；8.为我的学弟学妹树立榜样；9.为组员树立榜样；10.成就自己 XXX： 需要不断成长，需要不断学习，需要坚持目标；不断养成好习惯；不断完善工作模式；不断总结；不断思考；不断有亲属支持；不断有朋友支持；不断有客户认可；坚持听领导的话；跟着公司的脚步走；听师傅的教导；全力以赴奔向目标；需要朋友多，路好走！为了一个承诺，为了更好生活模式，为了给千家万户送去保障；做到“专注，共振”提升拜访量，学会合理安排时间，熟练销售一种产品 为什么要打好开门红 首日红 则 首月红 首月红 则 首季红 首季红 则 全年红 站在高点起步，迈向成功的2010 做好开门红一定还有这样一个理由 一月份 是资源最丰富的一个月 一：标准营业部组—— 打造最强大的组织和团队 全年方案 25万 15万 10万 业绩 2000元 1500元 1000元 奖励基数 50人 30人 20人 人力 标准营业部 奖励金额按照当月承保活动率为系数进行折算，活动率低于60%时，系数直接为0。 季度连续三个月达成，追加经营费用1000元 季度连续三个月达成标准营业部标准，在季度视频表彰会上进行表彰，授予季度标准营业部荣誉证书。 标准营业组 75% 3万 5人 标准 活动率 标保 人力 项目 季度连续三个月达成标准营业组标准，在季度视频表彰会上进行表彰，授予季度标准营业组荣誉证书。 二：太平新星会—— 新人专属荣誉组织 全年方案 2010年1月1日后入司的新人 入司当月转正 打造新人真正的归属感—— 只需两个条件： 1、授予太平“新星会”徽章一枚，成为新星会正式会员； 2、每月机构月度启动会上进行隆重表彰； 3、荣登太平季刊“新星会专栏”，并奖励当期季刊五册。 太平季刊 竞赛时间：2010年1月1日——2010年6月30日 参赛人员：全省所有业务员 浙江太平第二届高峰会 半年度方案 高峰会是寿险人最炫的日记本，记录了我们超炫的一段荣誉人生！ 影视界有奥斯卡，音乐界有格莱美，体育界有奥运会，寿险界也有自己的盛会——高峰会 浙江太平第二届高峰会 入围资格 表彰资格 旅游资格 三重高峰大礼静候您的光临！ 入围资格 自然月承保每月达成5000、2件标准； 2010年5月1日后入司新人： 入司当月起每月5000、2件，累计不低于15000、6件即可入围。 入围资格待遇 获得高峰会专属服装； 高峰会专属名片 参加高峰论坛，聆听高手分享； 高峰表彰会观摩资格； 新人（2009年10月1日以后以试用层级入司） 表彰资格 累计6万，12件 全体业务员 累计12万，12件 综合开拓寿销产 累计6万，全省排名前3 表彰资格 优秀营业组： 1、竞赛期间营业组新增有效人力不少于2人 2、竞赛期末人力不少于5人 3、营业组标保累计排名前10名的营业组 有效人力：竞赛期内标保1000元以上人力 优秀营业部： 1、竞赛期间营业部新增有效人力不少于6人 2、竞赛期末人力不少于20人 3、营业部标保累计排名前10名的营业部 有效人力：竞赛期内标保1000元以上人力 表彰资格 所有在竞赛期内晋升为业务经理一级及以上职级的人员 所有在竞赛期内晋升为业务经理一级及以上的育成人。 表彰资格 竞赛期入围总公司月度十杰一次，即获得高峰会表彰资格。 优秀伯乐奖：直接增员竞赛期内转正2人（含）以上，获得表彰资格。 统计口径：以上转正人力为竞赛期内转正，并在竞赛期末为在职正式业务员及以上职级人员。 旅游资格 享受高峰会精品旅游 展业能手新人前10名 展业能手非新人前30名 ——竞赛期内各中支标保排名第一业务人员（达成12万、12件标准） 旅游资格 业绩类 竞赛期内晋升为业二及以上人员 竞赛期内晋升为业务经理一级（一季度晋升人员按照一、二季度小组人员总标保取高者，二季度晋升人员按照二季度小组人员总标保）累计排名前三十名的营业组主管； 优秀伯乐奖前10名（若人数相同，则按照转正人力+主管本人累计标保进行排名） 旅游资格 组织类 美丽的日月潭 奇秀的阿里山 台北故宫---便藏天下珍宝 101大楼---世界最高的摩天大楼 台湾