领袖的风采100613.ppt

8大动作 ■诊断 ■启动 ■计划 ■培训 ■执行 ■检查 ■辅导 ■总结 6大问题 ●员工活力 ●组织目标 ●高管责权利 ●方法与工具 ●沟通协调与联动 ●总结与表彰 4大目标 ▲思维变革 ▲团队蜕变 ▲业绩突破 ▲持续改善 《领袖的风采总裁班》 标价:19800元 优惠价:16800元 现场成交价:12800元 * 这张表是针对超过1万家企业进行管理调研得出来的，可以发现95%的企业出现了以下的不同情况的发展束缚。其一、企业发展一阶段后上轨道了，客户稳定了，工作安逸了。创业团队失去了原先的那股奋发拼搏的劲儿了。员工普遍缺乏动力，公司的愿景没有成为员工努力工作的动力。其二、公司各部门间各自为政，只关心自己的一亩三分地。只要自己省事就行，是否能达到企业要的结果就变得不是那么有所谓了。跨部门作战我真的怕了，个个都是太极高手，考虑部门自身利益而降低了企业效率，协调之痛。其三、效率之痛，100人做20人事情还说很忙，可还是有很多应该做的事情没有人做，甚至连老总明确做出指示的事情好像也总是不能按时且保质保量的完成。其四、企业永续之痛，一个关键岗位的员工走，让企业“感冒”了3个月，有时候还出现叛将一个核心团队集体出走，企业差点一蹶不振，留住人才怎么那么难？何时才能实现“铁营盘”，无论谁走，企业照样正常运作。第五、孤独之痛，作为老板好事与大家一起分享，坏事独自承担。没有人可以鼓励老板，老板只能自我激励。老板只能永远给员工信心和勇气。老板永远不能表现出一丝的怯懦和犹豫。第六、员工说：不是我找借口，这些现状客观存在着，我尝试了，努力了，但结果就是这样，我也没有办法。公司也应该体谅一下我们在实际中遇到的困难，借口之痛，想要结果得到的却总是理由。第七、转型之痛，微软离破产永远只有18个月。——比尔盖茨说到，这个世界唯一不变的事情就是变。改变事物原有的运作轨迹一定会遇到阻力。如何减少阻力是我们在转型中要考虑的。以上的7种情况是企业内普遍存在的问题，但是想要成为卓越的企业我们一定要有方法解决这些问题。也只有改变了这些问题，才能让我们的企业更快、更强、更稳、更久的发展下去。接下来让我们了解如何克服和改变这些阻碍企业发展的状况，有哪些有效的策略和方法？同时又可以让我们企业破冬而行的五大策略。 * 卓越团队上下同欲的思维方式 九大利器 1、成功是因为态度 2、我是我认为的我 3、我是一切的根源 4、不是不可能 5、山不过来，我就过去 6、每天进步一点点 7、决心决定成功 8、天助自助者 9、太棒了 《领袖的风采》这个课程是影响力的明星产品，在市场上被公认为中国领导力第一课程，课程的客户聚焦也很明显，只销售给总经理、总裁级别，因为我们要将最好的产品最好的服务提供给最优质的客户。这个课程就是我们今天在学习的内容，包含了企业上下同欲的9重利器，及企业的商业模式，及高效执