4，成功驱动力生.ppt

你们如何理解成功？ 成 功 的 定 义 请问成功的定义是什么？ 你是怎样理解成功的？ 成 功 的 定 义 成功即实现自己 所设定的目标 为什么很多人没有成功？ 成 功 驱 动 力 人生目标 确定你生命的目的 明确人生的目标 明确人生的目标 明确人生的目标 明确人生的目标 为什么要有目标：工人的故事。 你工作的目标是什么？………？ 明确人生的目标 你的SWOT分析：优势、劣势、机会、困难（内外） 目标金字塔： 积极心态的力量 美国成功学院的研究： 1000人与85%。 作用：心态 思维 行为 习惯 性格 命运 心态改变命运 培养高度的自信心 培养高度的自信心 培养高度的自信心 抓住机遇、把握机遇 习惯的建立 通过习惯形成性格 好习惯 有运动习惯的人----有旺盛企图心 有学习习惯的人----有自信 作息有规律的人----有毅力 成功就是自我改变 时间管理 谜语 : 最长、最短、最快、 最慢、最能分割、最广大 时间管理象限图 预防胜于治疗——应努力避免 紧急事情 时间管理的原则 定出每天要做的6件事 集中时间打电话 找出浪费你时间的人或事 提前安排工作 区分事情的轻重缓急 培养良好的人际关系 一个人的成功是人际关系的成功 培养良好的人际关系 培养良好的人际关系 培养良好的人际关系 保持高度的自制力 什么是双赢？ 人们在选择赢时也确保对方赢。 双赢建立在： 双方信任 共同目标 维护相互的利益才能建立有效长久的人际关系 双赢思维的品格 诚信：忠于自己的感受、价值观及承诺 成熟： 勇于表达自己的想法与观点， 体谅或理解别人的处境和感受 豁达：相信人人可分享到资源、成功 双赢步骤： 站在对方的立场、观点看问题，了解他人的需要与顾虑，甚至比对方了解得更透彻。 认清问题的关键所在以及彼此的顾虑（而非立场） 寻求彼此都能接受的结果。 商讨达成上述结果的各种可能途径。 树立协同竞争新观念 成 功 驱 动 力 四、老鹰为何没变成鸡？ 老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。 启示：“公平”耽误进化。 “公平”不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。 五、螃蟹的警示！ 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。 启示：别做拉后腿的“螃蟹”。 组织里常有一些人，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压。如果任其所为，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。 生命目的 人生目标 积极的心态 高度的自信 把握机遇 自我改变 时间管理 人际关系 高度自控力 双赢思维 归队收心共识营 生命目的 人生目标 积极的心态 高度的自信 把握机遇 自我改变 时间管理 人际关系 高度自控力 双赢思维 归队收心共识营 生命目的 人生目标 积极的心态 高度的自信 把握机遇 自我改变 时间管理 人际关系 高度自控力 双赢思维 双赢的关系 不是你的或我的方法， 而是更好的方法 是第三变通方案的一种信念 归队收心共识营 生命目的 人生目标 积极的心态 高度的自信 把握机遇 自我改变 时间管理 人际关系 高度自控力 双赢思维 协同竞争（Co-opetition），即通 过与你的顾客、供应商、甚至竞争对手协作，共同创造新的价值，以迅速取得竞争优势。 一个企业的成功有赖于其它企业的成功，这是一种双赢的关系。如Microsoft与Intel。 归队收心共识营 生命目的 人生目标 积极的心态 高度的自信 把握机遇 自我改变 时间管理 人际关系 高度自控力 双赢思维 积极心态的力量 向前的人生 归队收心共识营 归队收心共识营 归队收心共识营 归队收心共识营 * * 成功驱动力 — 企策部 归队收心共识营 你觉得自己是否成功？ 成功来自内在的冲动，是一种人类的本能。 成功是愿意要还是一定要？ 归队收心共识营 国际定义：实现自己有意义的目标。 成功是真正的自由。 成 功 是：当你想当的人；做你想做的事