2006培训讲义:食品监管措施.ppt

  1. 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
食品质量安全监管措施与监管要求 主讲人:徐忠于 二○○六年十二月 联 系 方 式 电话 email:xuzy@ msn: xuzy86@ 内 容 介 绍 一、概述 二、普查建档 三、食品生产加工企业的监督抽查 四、食品质量安全市场准入制度(略) 五、巡查 六、辖区政府的回访 七、查处违法行为(略) 八、食品质量安全监管信息系统 一、概述 (一)食品安全监管责任的明确 1. 随着经济的发展,人民生活水平的提高,人 民群众对食品质量、安全的要求越来越高。 2. 2004年,我国发生多起食品质量安全事故, 其中以阜阳奶粉事件、广州假酒事件最为突 出。这些食品质量安全事故给人民群众的身 心健康造成很大的危害,引起党中央、国务 院的高度重视。 3. 为加强食品质量安全监管,明确监管责任, 国务院以《国务院关于进一步加强食品安全 工作的决定》(国发[2004]23号)文的形式明 确了食品质量监管责任分工。 一、概述 (二)质监部门的职责 问题:如何确定职责范围? 一、概述、质监部门的职责 1、权力的来源; 政府职责分工: 《国务院关于进一步加强食品安全工作的决定》(国发[2004]23号) 省政府的有关规定 市政府的有关规定 国家质检总局的规定 省质监局的有关规定 一、概述、质监部门的职责、权力的来源 法律依据:《中华人民共和国产品质量法》 《中华人民共和国食品卫生法》 《中华人民共和国标准化法》 以及从这三部法律衍生而来的行政法规、规章、地方性法规、规章、标准等。 有关程序性法律也是我们履行食品监管工作的依据。 权力来源也就决定了监管范围。 一、概述、质监部门的职责 2、职责范围 食品生产加工环节的监管监管,符合下列条件之一: A、产品质量法调整的范围 B、食品卫生法调整的范围 C、标准化法调整的范围 D、特殊情况 深圳市规定的两类食品::“初级农产品加工和厨房式食品加工集中配送企业。 注意事项:各法律衍生的 法规只能在上位法调整的范围内有效。 一、概述、质监部门的职责 3、具体的工作职责 A、卫生许可 B、生产许可 C、监督检查 监管对象:所有食品生产企业(含内销和外销企业) 一、概述 (三)食品质量安全监管措施 问题:做好食品监管工作,必须掌握哪些要素? 1、监管对象要清楚:有多少?在哪里?生产什 么?怎么样? 2、企业该具备什么样的条件? 3、企业该做什么?做了没有?做得怎么样? 4、我们该做什么?作了没有?做得怎样? 一、概述、食品质量安全监管措施 措施:各级领导部门十分重视食品安全监管工作。广东省质量技术术监督局,在总结以往的经验的基础,结合国务院的必威体育精装版分工,明确食品监管工作六项措施。这六项措施是: 一、概述、食品质量安全监管措施 A、普查建档; B、监督抽查; C、市场准入; D、巡查; E、辖区政府回访; F、打假治劣。 一、概述 (四)食品质量安全监督管理信息系统: 为提高食品质量安全监督管理工作的有效性,提高工作效率,我局组织开发了食品质量安全监督管理信息系统。该系统将大量、分散的管理制度转化成直观、职责清晰,操作性强的,而且可追溯源头的长效监管机制。 二、食品生产企业的普查建档 (一)目的 普查建档的目的是为了及时掌握食品生产加工企业的状况,保证对食品生产加工企业实施动态监管 (二)建档范围、内容 建档范围:我局监管的食品生产企业基本信息、生产状况以及产品质量监管情况等详细内容见信息系统。 食品添加剂备案: 二、食品生产企业的普查建档 (三)建档责任单位 分局、监测院、市局、稽查大队局其他单位 (四)建档信息来源 1. 日常检查、巡查所得 2. 监督抽查所得 3. 从其他职能部门获得 4. 标准院提供 二、食品生产企业的普查建档 (五)建档信息更新与上报 由于企业的状况不断变化,因此,企业的各类信息要及时更新。 建档资料应按要求上报上

文档评论(0)

wxc6688 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档