企业文化与竞争战略.ppt

企业文化与竞争战略 韩志桥 企业文化与竞争战略 企业文化作为一种管理理论和管理方法，在推动企业发展的进程中越来越发挥着不可替代的作用，其显现出来的强大的威力也越来越广泛地被人们所认知、推崇。 企业文化与竞争战略 企业参与市场竞争的三个层次： ●战略的竞争 ●品牌的竞争 ●产品的竞争 企业文化与竞争战略 市场经济环境下，商场犹如战场，企业则是商场中参与竞争的主体，能否在商业战场上长期获胜并始终保持优势地位，不仅要研究战术，研究产品和技术，争取每一个战役，每一次战斗的胜利，而更重要的是要占领战略制高点，始终都能领先对手一步，高出对手一筹，保持战略优势。 企业文化与竞争战略 第一部分 建设企业文化，推动企业健康发展 第一部分 建设企业文化，推动企业健康发展 企业文化的建设和实践在过程上是难以割裂的，也不是在短时间内就可以完全建设成型的，它是一项系统的持久的价值工程，是永葆企业发展活力的一项长期战略，随着企业发展内外环境的变化必须及时予以适当地丰富和完善。 第一部分 建设企业文化，推动企业健康发展 文化战略是企业其它各种战略和经营理念能否良好实现的基础战略，是企业发展战略的最高境界。 第一部分 建设企业文化，推动企业健康发展 企业文化建设是引导人们建立一种有利于企业持续健康发展的普遍自觉的价值观念和行为方式。 第一部分 建设企业文化，推动企业健康发展 不同的文化会使各组织内部形成风格各异的自觉的行为习惯 。 第一部分 建设企业文化，推动企业健康发展 文化是一种观念和行为方式。先进的观念和正确的行为方式会转变为人们为人处世、创新进步的能力，这种能力是近乎于自然的能力，它不易被人们察觉和认知却威力强大。 第一部分 建设企业文化，推动企业健康发展 制造业需要有讲规则的文化来支持，以使决策、计划、管理、监控、工艺、质量等一系列生产和市场的要求得以全面实现。 第一部分 建设企业文化，推动企业健康发展 办事严谨和讲究规则会促使管理和运行效率大幅度提高。 第一部分 建设企业文化，推动企业健康发展 企业管理制度是人们对企业文化的认同未高度统一之前，或者说是企业文化理念未充分地转化成绝大多数职工自觉地行为方式之前的企业文化创建和实践过程中的一种必不可少的约束手段，是企业文化倡导的价值理念的有效实现方式，企业文化理念所倡导的价值观通过管理制度的贯彻而扎根于企业之中，体现在行动之中。 第一部分 建设企业文化，推动企业健康发展 ●从不适应到适应 ●从不情愿到情愿 ●从不习惯到习惯 ●从不自觉到自觉 第一部分 建设企业文化，推动企业健康发展 建设企业文化、实践企业文化、丰富企业文化，使企业文化理念深入人心，并转化为我们每一个职工日常的自觉的行为习惯不是一朝一夕就可完成的，它将是一项长期的、不可停顿的持续改进和丰富的实践过程。 第一部分 建设企业文化，推动企业健康发展 文化就是品牌， 文化就是实力， 文化就是竞争能力。 第一部分 建设企业文化，推动企业健康发展 国内外许多优秀的、成功的企业在制造产品的同时在塑造文化，在销售产品、提供服务时在推销品牌、展示文化。 第一部分 建设企业文化，推动企业健康发展 世界500强企业，绝大多数都有独具特色的企业文化，通过企业文化向职工向社会展现其企业的核心价值理念。 第一部分 建设企业文化，推动企业健康发展 企业文化建设就像是培养孩子上学，是一种投资，是今天对明天，当期对未来的投资。 第一部分 建设企业文化，推动企业健康发展 企业文化因企业的内外环境不同而不相同，一旦成就为强大的竞争能力和优势，就可推动企业稳定向前发展，而这种能力是任何其它企业都无法在短期内效仿和剽窃的。 第一部分 建设企业文化，推动企业健康发展 企业文化的载体是人，企业的经营方针以及各项目标任务也只有通过员工来实现。因此，企业文化的建设就必须以人为本。 第一部分 建设企业文化，推动企业健康发展 职工诚信、负责和敬业等品质的培育是企业文化建设的核心任务，也是企业文化建设战略中最为关键的内容。 只有拥有一支忠诚敬业、具有高度工作责任感的职工队伍