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現場管理實物 科建管理顧問股份有限公司 壹、現場管理概論 1、現場管理的重要性 2、現場管理的範圍 workshop Ⅰ 現場管理面臨的難題 一、現場管理的重在性 現場管理為整個製造業營運之重心，而製造業。 有70%之資源均集中在生產上，故現場管理之優劣 是製造業營運盈虧之重大關鍵。 現場管理工作是千頭萬緒，除協調各個不同部 門，來結合人員、機器、材料、夾具、模具等資 源，依產銷協調作最佳之資源規劃，還要管理許多 協力廠商之作業，來達成最佳品質、交期、成本之 目標。 二現場管理的範圍 Workshop Ⅰ 現場管理面臨的難題 貳、現場管理的實物方法 一、整理、整頓、整潔 二、目視管理、看板管理、顏色管理 三、生產工作安排 四、生產準備 五、在製品管理 六、製程管理 七、生產進度管制 八、生產異常管理 九、現場管理活動 十、生產績效管理 WORKSHOP Ⅱ 單位主管在 “管理現場”上所扮演的 角色研討 一、整理、整頓、整潔 一、整理、整頓、整潔 （4）「整理整頓」工作規劃 泝 標準的建立 沴 行動目標規劃 （5）「整理整頓」工作執行： 泝 人、事物的處理 沴 現場的處理 （6）追蹤檢討： 泝 定點照像 沝教育訓練 沴 小組活動 沀 成果發表 沊 檢 討 一、整理、整頓、整潔 3.整理、整頓、整潔之方法與效果： 二、目視管理、看板管理、顏色管理 1.目視管理及看板管理 （1）概述： 「目視管理」是將心、技合一體並且使 計劃執行考核簡化的群體情報方法。 經由工廠「整理整頓」工作推行後，再 透過看板、顏色、樣品…等實體展示與標 明，可進一上步使管理工作更落實。 （2）目視管理功能 泝 生產現場若有異常即顯出來，並且任何人 都能夠看的到，以早謀求對策。 沴 異常之管理—設備故障、品質不良、零件斷 貨、作業遲延等異常，以標數板迅速顯示， 可立即提出改善行動，避免異常繼續發生及 擴大。 二、目視管理、看板管理、顏色管理 （3）目視管理的應用 泝 流動看板： 使用「標簽」與「傳票」標示於料品上並使 任何人都不致將料品搬至錯誤的地方，且生 產也能順暢進行。 沴 異常看板： 為了讓現場的異常能自然的顯現可用「音 響」 與「燈號」以顯示問題之所在。 二、目視管理、看板管理、顏色管理 沊 生產看板： 半成品、數量及其放置順序、生產情報、庫存 量等，不需詢問生產線負責人，只需到現場觀 看生產計劃表之記錄，即能瞭解整個工作情 況。