卓越领导的培训.ppt

卓越领导力培训 主讲人：姚建华 何为领袖？何为领导? 1、领袖 给思想 2、领导 给方向 3、管理者 给方法 领导的作用 引领、导入、形成公信力和表率力，变成“中心力量”，再由“中心力量”转化为“中坚力量” 卓越领导人的思维要求 1、寻找真相，了解信息来源，求证信息的真实度。做出正确的选择和决定。 2、换位思考、举一反三地进行战略定位。 3、广泛听取下面的意见，结合形势做出正确判断。 4、根据当前的实际情况，能坚持实事求是做出正确的决策。 请欣赏短片——遵义会议 需要注意的是： 1）分清主次。 2）权衡利弊。 3）抓大放小。 4）坚持原则性、兼顾灵活性。 卓越领导人的“五个”基本要素 1、正 正直、正派、公正 2、专 专业、专能、专一 3、爱 爱己、爱人、爱业 4、信 自信、相信、守信 5、宽 宽大、宽怀、宽容 正《建立品格的影响力》 公正 正直 = 公信力 自律 坚持“两性” 1）原则性 2）灵活性 请欣赏短片——“煮猪肉” 坚持“两敢” 敢于承担责任 敢于承认错误 卓越领导人的“六气”修炼 1、正气 公正 2、大气 范容 3、霸气 力量 请欣赏_____ 亮剑短片 4、义气 道义 5、侠气 仁义 6、静气 和气 自律是产生“品格影响”的关键 1、不夸大 不夸大公司背景 不夸大产品功能 不夸大佣金收入 2、不诽谤 不诽谤同行同业 不诽谤旁级部门 不诽谤上级下级 总结：爱讲是非者、本身就是是非之人 3、不乱承诺 1）承诺了做不到会怎样？ 怪罪你 2）承诺了做到了会怎样？ 应该的 3）不承诺做到了会怎样？ 感谢你 4）人们一贯都记性不好，却很容易记住你的承诺 5）适当的承诺会对下属起到意想不到的效果，但承诺有两个前提： 第一，能否做到？ 第二，必须做到。 请欣赏短片——李云龙炸碉堡 4、注意自身行为，树立自身形象 1）着装大方（大会着正装） 2）不化浓妆 3）不随地吐痰 4）不随口脏话 5）讲规矩，守秩序 6）懂礼貌、知谦和 5、洁身自爱，不发生不正常情感纠纷 1）不正当关系容易毁掉整个团队和（正当恋爱关系除外） 2）不正当关系会让对方产生依赖感 3）把情感转化为动力更能促进他的工作效率 6、不借贷 1）借款做直销遇到挫折容易放弃 2）借款不如“捐款” 专 总结：要善于发现挖掘人才钻石不是靠培养出来的，钻石是靠挖出来的 1、熟悉公司产品——能演示、讲解、分享并熟知产品原理 2、熟知市场政策——能讲、会算、会造梦 3、熟悉业务流程 4、对自己从事的公司有信心、有感情、目标明确、执着专一 5、培养自己的六种能力： 1）市场开拓能力 2）演讲沟通能力 3）团队管理能力 4）组织驾驭能力 5）领导艺术能力 6）搭班子建立基层组织的能力 爱 1、爱自己 1）常用产品（信心是体验出来的） 2）学会自我养生、提高自身的健康指数 3）学会自我完善，提升自身品位 4）爱父母、爱妻儿、爱丈夫、爱家人 5）爱伙伴、珍惜合作缘分 6）严管嘴巴、净化嘴里的“出品” 注：不懂时，别乱说，懂得时，别多说，心乱时慢慢说，没话时就别说。不知道何时闭嘴的人，就不知道何时开口。 比喻： 你必须…… 你不行…… 不可能…… 你必须明白…… 你怎么这么笨…… 你真的好麻烦…… 你怎么这么罗嗦…… 2、学会鼓励，“洒爱天下” 1、人的共性是讨厌批评，喜欢奉承 2、善于发现对方自己“引以为豪”的优点加以肯定 3、善于发现对方的特点，并加以鼓励，同时激励他往这个方向去发展，不断的为他加油、鼓劲！ 请欣赏短片——永不言弃 4、常挂嘴上的话： 你是最优秀的…… 你是最棒的…… 你真了不起…… 你是我最佩服的人…… 5、鼓励对方时，要双眼直视对方，才能真情流露 6、让对方随时随地都感觉到你对他的信任 3、“直击”人心的“七句真言” 我真心的感谢你…… 你真的让我好感动…… 谢谢你为我所做的一切…… 我了解，请问我能帮你什么吗？…… 我很欣赏你，不管过程如何，我都相信你一定能成功 我错了，请大家原谅我，造成对大家的伤害我真的很遗憾…… 我爱你们，我做的一切，都是为了让大家知道我有多么的爱大家…… 4、把“鸡汤”送到一线去 1、拇指“领导”法：关心的短信定期发 2、信笺传情法：亲笔一封热情洋溢的信给一