组织绩效与执行力提升（讲稿）.ppt

绩效与执行 * 3.2、组织绩效与卓越领导力和执行力提升的八项原则 1、无管理盲区的原则 2、思想比办法重要的原则 3、注重效率与效果并重的原则 4、鼓励创新的原则 5、发现困难的原则 6、无难易思想的原则 7、村长与干部辩证的原则 8、SBU的原则（Strategical Business Unit） 绩效与执行 * 3.2.1、无管理盲区的原则 ●原则体现 一种比较有效的原则：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。 ●操作方法 “OEC”管理法Overall Every Control and Clear，意思为全方位优化管理法可表示为：“日事日毕，日清日高”，即：当天的工作当天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 “OEC”管理法的三个体系：目标体系、日清体系、激励体制。首先确立目标，日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 信息平台搭建 绩效与执行 * 3.2.2、思想优于办法的原则 ●企业价值观的思想 这个思想就是你对企业价值观的理解，如果你的企业价值观滑坡了，那你肯定就被淘汰了。 ●解决困难的思想 工作如果没有困难还要你来干什么？正是因为有困难才招聘你。 ●发现困难的思想 要自己想办法去完成所有属于责任内的工作，并发现责任以外的工作。 卓越绩效与卓越领导力和执行力两大核心思想 在工作上：你为什么这样想？（台帐法） 在集团内：你关注了多少分外事？（互动术） 卓越绩效与卓越领导力和执行力思想体现 只要思想不滑坡，办法总比困难多。 绩效与执行 * 3.2.3、注重效率与效果并重的原则 ●效率与效果的具体体现 工作做了吗？做完了吗？做出效果了吗？ 做不做是态度问题，这能够整改，但是如果做完了而无效率无效果就是巨大的浪费。 ●没有效果的工作比不做还差 组织因为你一个人的低效率和无效果而浪费了时间、金钱，更重要的可能因为你而错过了市场。 ●“我尽力了”最无效率和效果 我们经常听到这样一句话：“我尽力了，但是……”。中国男足常用的口头禅，现在在女足身上也大放异彩。 ●在组织中“我尽力了”是一句十足的废话！ 让你去做就是让你去做好。做不好的事谁都可以去做，要你干什么？ 绩效与执行 * 3.2.4、鼓励灵活创新的原则 ●创新的思想 企业需要创新精神，但不要总拿别人的方法用，那叫刻舟求剑 企业要在别人的基础上结合自己的特点去改进，这是卓越绩效与卓越领导力和执行力中最有效的创新形式。 ●创新的思路 工作中有两种解决问题的方法：用别人没有用过的办法去解决别人没有碰到过的问题，用别人用过的方法去解决别人没有碰到过的问题。第一种是最有效的创新思路 薪酬创新法事例： 收入分配的外在报酬法；名字命名法，1%工程，青年岗位能手示范岗 绩效与执行 * 3.2.5、发现困难的原则 ●发现困难 在组织中发现困难，发现问题，是解决问题的关键，如果你认为没有问题那么你就根本不可能会发现问题。 ●创造困难 有困难解决困难，没有困难创造困难去解决困难。 ●寻找困难 如果你带着问题的眼光去发现问题总是能够找出问题，这样就可以进一步去完善管理，促使系统良性发展。 请企业牢记：管理者学会管困难。 绩效与执行 * 3.2.6、无难易思想的原则 ●难易无差异 任何管理无所谓难易。在组织运作中你能够做好一件事，两件事这是易。但是如果你能够在任何一环节把最简单的事情做一百遍甚至上千遍而不出错这就是难。 ●管理简单化 不要去追求什么难的管理方法，什么复杂的管理制度。组织管理就是两件事：在岗位上，第一要理的清，第二要管出成效。 用“心”交流是最好的组织行为学 绩效与执行 * 3.2.7、村长与干部辩证的原则 ●在管理中不要把村长当干部 作为管理者你不要总是以为你是管理者，你去管别人，你只是系统的一个环节，因为你在这个环节你才去从事这个环节的事，关键是要把事做好，而不是把官做好。 ●在管理中不要不把村长当干部 你既然在这个环节上你就要负起这个环节的责任，要有管理的意识，要坚持80/20的原则。 绩效与执行 * 3.2.8、SBU的原则（Strategical Business Unit） ●SBU思想（战略事业单位） 管理者的思想，市场中王者的思想 ●传统思想 民者思想：大河有水小河满 王者思想：小河有水大河满 ●思想的体现 投入产出比下放到每个部门，每一个管理环节，每一位员工。 相关链接： SBU是Strategical Business Unite 的缩写，即战略事业单位，又称战略业务单元。所谓战略事业单元，既可以指一家完全独立的中型企业，也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门， 只要这个部门能够独立规划自己的经营战略、有独立的经营目标，就可