2010年工作总结大会讲话稿.ppt

讲话题目： 弘扬进取精神，深化精细管理、强化工作执行力、为全面完成2011年工作任务目标而努力奋斗 同志们： 新年伊始，万象更新。今天我们在这里召开2010年度总结表彰暨2011年度目标合同签订大会，一是回顾2010年的工作，表彰一年来公司所涌现出来的先进单位和先进个人，总结我们在管理工作中取得的经验和有效做法；二是面对2011年新的任务目标，剖析所面临的各种有利条件和不利因素，采取有效的措施加以落实解决，以推进工作的全面开展。此次会议既是总结会又是动员会，既是表彰会又是工作任务部署会。 根据会议安排，我主要讲三个方面的工作。 一、2010年工作回顾 2010年，通过公司全体干部员工的共同努力，公司机制运行健康有序，工作推进步伐稳健有序，基础管理推进扎实有序，使各项管理工作的开展得到进一步巩固和夯实，使专业管理措施落实更加细化和到位。 工作中，我们紧紧围绕目标合同任务，以精细化管理为工作推进途径，狠抓装置安全平稳生产、达产达效、节能降耗等工作，以奉献教育为支撑，以创新工作为内涵，不断创新管理思路，全面提升企业运营质量。 一年来，我们克服了来自内外环境的诸多不利因素和各种困难问题，在安全生产、节能降耗、基础管理、项目建设、专业年活动开展等方面取得了令人满意的成绩。 1、生产经营指标较好完成。 2010年，两套常减压装置加工原油219.27万吨，完成全年基本目标的106.44％，完成理想目标216万吨的101.52%，原油一次加工量实现历史性突破；两套催化装置加工重油76.25万吨，完成全年基本目标的97.75％；二气分装置加工液化气17.15万吨,完成基本目标的107.20％；聚丙烯装置加工丙烯4.67万吨，完成基本目标的116.64％，完成理想目标4.3万吨的108.50%；MTBE装置加工液化气9.57万吨，完成基本目标的95.68％；恒润焦化装置加工渣油83.77万吨，完成基本目标的91.05％；两套加氢装置加工焦化汽柴油和轻质 燃料油92.17万吨,完成基本目标的109.99%；硫磺装置生产硫磺1.44万吨，完成基本目95.73%.热电公司发电量28695.62万度。 公司全年实现销售收入114.31亿元，完成目标的108.3%；利税 71324.38万元，完成目标的123.4%；净利润29356.77万元，完成目标的169.7%；上缴税金36457万元，完成目标的104.9% 。 2、安全工作扎实有效 2010年，通过强化安全培训，推进安全措施落实，严格风险控制，大力推进现场作业管控等措施，不断提升装置运行控制能力，不断完善风险辨识能力，不断强化各项施工作业的管控能力，取得了显著成效。2010年，公司重点管控了12项重要施工作业、进行安全检查420余次，发现整改问题近900项，其中及时发现较大隐患18次，公司果断采取措施及时排除。全年公司安全事故为0，职业病发生率0‰，实现了“九无一控一减”的安全生产总体目标。 3、质量管理稳步推进 2010年，公司以市场为导向，严把产品质量关，优化生产方案，潜心研发新产品，创新推行“产品质量六严格”管理方法。生产中通过及时修订生产方案、适时调整检验项目、灵活调整生产操作、加大化验检验力度等措施推进产品质量的提升工作。2010年，各装置馏出口质量检验合格率99.30%，同比提高0.59个百分点；半成品合格率96.93%，同比提高3.92个百分点。 4、项目建设提前投产 2010年，公司围绕产品质量升级和配合润昌开工工作，抓好了100万吨/年汽油加氢和“润昌-中油”系统管网东明中油区域项目建设工作。 为了促进集团产品质量升级，我们克服诸多不利因素，严把项目建设质量关，安全关，严控建设费用，做到了“安全、优质、高效”施工。经过9个多月的努力，于5月底提前建成投产，成功生产出“国Ⅲ标准”系列成品汽油，顺利实现产品质量升级，大大增强了集团的产品竞争力。 为配合润昌开工，从5月份开始启动“中油-润昌”系统管网项目东明中油区域施工工作，经过近7个月的努力，施工整体工作全部结束，其中“中油-润昌”柴油输油管线已于元月31号成功投入使用。 5、技术管理工作创效显著 2010年，技术管理围绕加工量、收率提升，节能减排、技术改造等重点工作开展了产品质量策划、汽油质量升级、技术课题攻关、操作规程换版、工艺指标管理、化工辅料管理等工作。 围绕技术增效，立足专业特点，推进精细化管理；注重关键指标对效益的