平衡计分卡研究.ppt

智晟iBSC系统 —核心功能（五） 可应用直观的图表与仪表盘对组织战略、运营计划与经营业绩进行实时的监控与预警 智晟iBSC系统 —核心功能（六） 实现衡量指标的支撑分析、协同分析、多维分析、价值驱动模型等多种分析模式 智晟iBSC系统 —核心功能（七） 支持对战略回顾会议的管理，可实现对会议中的决议、改进措施的跟踪，并可直接生成整套的会议报告材料 智晟iBSC系统 —核心功能（八） 支持基于平衡计分卡的战略滚动计划的生成与管理 智晟iBSC系统 —核心功能（九） 支持基于战略目标与计划目标，定制绩效评价模板并自动生成绩效合同 智晟iBSC系统 —核心功能（十） 提供自动预警、通知、提醒的功能，降低维护BSC体系的压力 智晟iBSC系统 —核心功能（十一） 支持灵活的系统权限配置与分级管理 智晟iBSC战略管控系统 —客户价值 智晟iBSC战略绩效管控系统可为用户带来 如下独特价值： 1. 固化、强化和优化平衡计分卡战略绩效管理体系的有效性； 2. 解决平衡计分卡持续和深入应用过程中的大量数据管理与版本管理问题； 3. 实现对战略和绩效目标执行过程的动态监控、分析和管理 4. 提高企业行动方案的执行能力，真正做到“化战略为行动”； 5. 推进战略管理、绩效管理与日常工作的一体化； 6. 提升组织纵向和横向的协同； 我们坚信管理咨询和先进IT的有效融合，将使咨询成果更容易转化为客户实际运营系统的一部分； 同时也将使IT系统发挥倍增效应，从而为客户带来更多的增值！ Contents BSC的相关概念 1 智晟iBSC系统介绍 2 实施案例分析 3 实施案例分析 项目背景??????? 该客户是国内一家著名的行业软件领军企业，已经历经15年的快速发展。该客户高层从2005年起就开始在公司内力推平衡计分卡管控方法，但历经3年的应用，平衡计分卡仍主要停留在理念上和仅作为高层表达战略意图的工具，而没有深入到作为指导、监控和分析部门重点工作的工具，在此背景下，该客户期望能借助IT工具将平衡计分卡真正推进到具体应用层面，真实的发挥平衡计分卡化战略为行动的作用。 项目过程 智晟战略-计划-绩效整体解决方案因为对战略管理、计划管理、绩效评价的无缝整合而获得用户高度肯定。该项目实施过程主要分三个步骤完成： 第一，对管理体系进行诊断和整合，并导入智晟iBSC战略管控核心模块；第二，导入实施智晟计划管理与绩效管理模块；第三，系统数据整合与个性化定制。 实施案例分析 客户评价 1、帮助企业建立了战略计划、运营计划、作业计划的多层计划体系，形成了从高阶战略计划转化为对运营具有实际指导意义的运营计划的分解框架，并支持用户基于中长期战略细化到“月度”进行短期运营计划的滚动式管理； 2、帮助客户针对下述业务单元的高管、部门、主要业务团队建立了分级的绩效评价体系，该绩效评价体系与计划体系保持高度的一致，当计划调整时，绩效评价体系能跟随自动调整； 3、帮助企业建立了战略、战术、运营三级仪表盘，将商业智能技术扩展为公司各层级都可用的分析工具； 4、帮助公司建立了正式的战略回顾会与运营分析会的两级经营分析与决策机制，并形成了对战略的 PDCA 动态闭环管理。 企业管理资源与信息化 * * LOGO 姓名：郭文文 专业：企业管理 学号LOGO 平衡计分卡有效协同战略与绩效， 助企业持续成功！ ◆ 财富杂志、摩立特集团等诸多知名机构在面向全球企业的中高管理层所做的调查显示，大多数管理者第一关注的事情就是“战略执行” ； ◆ 战略的目的并不是要“设计”出战略，而是要“执行”好战略 ◆ 然而现实却是：90%的企业不能有效的执行战略，战略执行难已经成为企业管理者与专家学者的共识； ◆ 研究结果表明：企业的实际绩效结果只达成了战略目标的63%； ◆ 企业长期以来都面临着众多绩效考核与绩效管理的难题，问题的根源在于：绩效与战略的脱节，日常工作与绩效的脱节； ◆ 实现了清晰有效的战略管理，就等于完成了绩效管理60%以上的工作； 平衡计分卡被评为75年来最有影响力的管理工具； 运用平衡计分卡可以实现战略的真正落地，并达成卓越绩效！ 企业管理资源与信息化 平衡计分卡BSC软件研究及智晟iBSC系统研究 Contents BSC的相关概念 1 智晟iBSC系统介绍 2 实施案例分析 3 BSC的相关概念 什么是BSC 3 1 BSC的优点 2 BSC平衡什么 3 3 BSC中四个维度的因果关系 4 BSC与战略管理 3 5 什么是BSC? 平衡计分卡就是抛弃传统的单一的测评方法，建立能够反映多个方面的绩效指标，同时对他们进行检查考评的制度。 定义1 平衡计分卡是一张从四个角度出发，应用一系列绩效考