“古湖新区”开发策划战略总纲.ppt

打造海西首座度假生活城—潜山国际温泉城 香泉溪谷 幸福旅城 世界温泉文化体验之旅 --“古湖新区”开发策划战略总纲-- 前言 人类正进入大休闲时代。休闲，正成为越来越强大的生产力，助推世界经济的发展，引领社会发展的潮流。 纵观全球，休闲业已成为发达国家的支柱产业，以美国为代表，更是将休闲旅游业确定为国家的第二大产业来发展。休闲经济浪潮正飓风一样席卷全球。作为休闲产业发展的集中承载平台，领导型休闲地产品牌成为价值连城的环球风景线,以温泉度假村、高尔夫运动、星级 度假酒店等高端休闲设施越来越成为人们关注的焦点。作为休闲产业发展的集中，领导型休闲地产品牌成为价值连城的环球风景线。 发达国家的休闲地产已经步入成熟阶段，在此过程中发展成型的许多品牌可谓有口皆碑，具有强大的跨国号召力和吸引力，比如美国的棕榈泉、夏威夷等，其休闲魅力吸引着来自全球的无数心灵、目光和钱包。 中国休闲地产，可谓“小荷才露尖尖角”，部分资源优势地区初步展露了休闲地产在中国虽稍显稚嫩却态势喜人的锋芒。比如海南三亚、昆明春城高尔夫、深圳观澜高尔夫等等。作为世界旅游大国，中国休闲地产深得人心，前景远大。 我们觉得古湖是幸运的，地处厦漳城郊，更逢海峡两岸社会经济合作日益繁盛的历史契机，一个休闲度假的奇迹可能就此诞生，创领海西休闲度假地产新的时代潮流，这就是我们对古湖的希冀。 古湖发展战略支撑体系 迎接大休闲时代 把握休闲地产市场 洞悉区域发展新格局 项目突破新思路 市场 潜力 资源 优势 项目核心竞争力 区位 优势 战略定位 项目定位、战略定位、案名定位、形象定位 一心、一区、二基地、多组团 构建策划 总体盈利模式、开发节奏、首期策略 启动运营 如何获得政府的最大支持 面向政府 企业自身 项目开发的两大目的 引导项目开发的战略方向 如何获得开发的最优收益 1、打造一个综合度假新地标，带动区域经济社会大发展； 2、严格保护并优化区域生态、合理安置农民 1、打造一个高品质休闲地产项目，实现收益突破 2、尽可能多地圈定区域土地资源 古湖项目开发目的解读 古湖项目性质与发展模式判读 操作模式——不能够按照一般住宅地产的模式去操作，应该按照旅游休闲地产（旅游综合体)的模式来打造，特别要强调旅游产品的成功打造，并通过规划获取更多的土地资源，才能实现综合开发价值的最大化。 不是常规地产项目 也非纯粹旅游项目 以优异环境为基础，以温泉、生态运动为特色，以休闲度假为导向，以休闲地产为核心的城郊型土地综合开发项目。 项目本质 项目特点 1、旅游休闲既是迎合政府诉求的需要，也是项目聚集人气、提升地气的手段，能够创造持续的现金流，且能与地产完美互动； 2、休闲地产作为项目开发的核心，是企业快速回收投资成本、获取丰厚回报的关键，关键在于旅游的成功与土地的支撑。 总纲目录 一、态势篇：战略分析 二、定位篇：定位体系 三、构建篇：构建策划 四、策略篇：启动运营 Chapter 1 第一章 一 1 2 3 态势篇：战略分析 把握休闲地产市场 GRASPING THE REAL ESTATE MARKET 洞悉区域发展新格局 DISCERNING REGIONAL DEVELOPMENT PATTERN 解读项目发展核心因素 DISCERNING THE KEY ISSUES OF PROJECT 4 形成项目突破新思路 CONSIDERING THE PROJECT DEVELOP IDEAS 1 把握休闲地产市场 GRASPING THE REAL ESTATE MARKET 世界休闲地产，特别是欧美等发达国家的休闲地产，由于起步早，经济实力雄厚、市场成熟等原因，休闲地产的发展已经跨国起步期和发展期，步入了成熟期。 阶段 人均GDP/美元 休闲方式 休闲人群 休闲场地 起步阶段 1000～2000 喝茶、打牌等世俗休闲为主 普通市民 就近的室内 或茶馆等 发展阶段 2000～5000 国内 温泉、高尔夫、游艇、生态等主题休闲为主 富裕阶层 休闲度假的地产项目、度假景区等 成熟阶段 5000～以上 欧美国家 全民、全方位休闲生活 所有市民 休闲主题城区；度假村 世界度假经济发展规律表明，国民人均GDP超过1000美元时，国内就会出现旅游观光需求；当人均GDP达到2000美元，旅游观光需求向休闲度假需求转变；当人均GDP达到3000美元时，休闲度假需求进入高速增长阶段，当人均GDP达到5000美元时，旅游形态开始进入成熟的度假经济阶段。 1 把握休闲地产市场 GRASPING THE REAL ESTATE MARKET 中国目前的城市化水平超过40%，城市化进程的高速阶段已经到来，随着城市化进程的推进和城市人口的剧增，城市规模急剧扩张，中心城区压力不断增大：交通拥挤