海氏、美世评估方法.ppt

* * * 美世“国际职位评估系统”——IPE 普及性 人力资源专家开发 东西方文化交融，国内外企业普遍采用 系统简单易用，实行七因素打分 客观、全面性 七因素——职位评价的最重要因素 不同程度、权重之分 16子因素涵盖了职位评价的必要因素 公平、公正性 评估职位（统一标准） 点值之和确立职位重要度 科学性 各因素点值权数（权重百分比分配） 各因素点值总和 IPE 法: IPE (International Position Evaluation System国际职位评估系统),是评分法的一种具体模型,通过对7类因素的评分,确定职位的相对价值 IPE评估法介绍 通过七因素组合，完成对职位的评测，以确定各职位的相对价值 1 职位影响 240 2 监督管理 130 3 工作责任 180 4 沟通协调100 频率 目的 范围 教育水平 5 知识技能 170 知识/技能经验 复杂性 6 问题解决 130 创新性 影响范围 贡献大小 下属人数 下属种类 独立性 责任范围 7 工作环境 50 出差频率 加班频率 环境危害 职责大小 职责范围 工作复杂程度 因素 1 职位影响 因素1 职位影响（1） 影响： 主要评估职位的最典型的成果（即产出）对组织的贡献大小及影响范围 影响范围和贡献大小与岗位的职责有关 从两个维度来衡量： 职位最典型的成果（即产出）的影响范围 职位最典型的成果（即产出）贡献大小 贡献大小 影响范围 因素1 职位影响（2） 对企业价值的影响：工作最典型成果的影响范围与贡献大小 影响范围 贡献大小 1 2 3 4 5 6 7 8 9 对组织运行有效性和工作结果基本没有影响，或只有很少的影响 影响部门内部一项或几项工作的有效性 影响到分块、分项管理工作的绩效 部分影响部门的整体工作绩效 影响到部门的整体工作绩效 影响部门整体绩效且影响到部分子公司的管理 影响部门整体绩效且影响到集团所有子公司的管理 影响到多职能／业务领域工作的有效性且影响所有子公司的管理 全组织范围的影响 1 支持性贡献 40 50 60 70 80 100 110 120 130 2 在专业领域间接影响组织绩效 80 90 100 110 120 140 150 160 170 3 直接影响组织绩效 110 120 130 140 150 170 180 190 200 4 综合、跨专业领域的工作成果 150 160 170 180 190 210 220 230 240 因素1 职位影响（3） 贡献大小考虑因素： 所属公司、中心或部门的规模（公司的销售额、利润额、人数等） 职位重要程度及对公司贡献的大小 决策失误可能对公司造成损失的大小 贡献大小的分类： 支持性贡献 在专业领域间接影响组织绩效 直接影响组织绩效 综合、跨专业领域的工作成果 从整个集团的角度判断贡献大小 考虑贡献大小时，“以对全集团的重要性”为判断标准； 或者“一旦发生问题，会给整个集团带来的损害程度”为判断标准 下属人数： 所要监督和管理的直接/间接下属人数。 因素 2 监督管理 因素2 监督管理（1） 下属种类： 所要监督和管理的直接下属的工作性质。 监督管理：是评估本岗位在监督管理方面所负有的责任。是从下属人员的种类和下属人员（直接下属和间接下属） 的数量两个维度进行考察。 下属种类 下属人数 因素2 监督管理（2） 下属工作种类 下属人数 (直接/间接) 1 2 3 4 5 6 下属为担任同类 或重复性工作的员工 下属中包括专业 人员但不包括基 层管理人员 下属中既包括专业人 员又包括基层管理人 员 下属中既包括专业 人员又包括中层管 理人员 下属中既包括专业人员 又包括高层管理人员 下属包括专家和 最高级管理层 1 1~3 10 20 30 40 50 60 2 4~10 20 30 40 50 60 70 3 11~50 30 40 50 60 70 80 4 51~100 40 50 60 70 80 90 5 101~300 50 60 70 80 90 100 6 301~500 60 70 80 90 100 110 7 501~1000 70 80 90 100 110 120 8 1000以上 80 90 100 110 120 130 独立性： 工作决定的自由度和主动性，或工作受控制的程度。 因素 3 工作责任 独立性 范围 范围： 工作管辖的范围。 因素3 工作责任（1) 工作责任：考察任职者所在职位承担工作的受控程度和承担责任的领域，它是从工作