全国优秀QC成果捷克式住宅外窗江苏发布稿.ppt

目 录 一、概 述 二、工程概况 三、小组概况 QC小组成员简介表 四、选题理由 选题理由 五、现状调查 六、目标确定及可行性分析 七、原因分析 八、确定要因 确定要因 确定要因 确定要因 九、制定对策 制定对策 十、组织实施： 小组成员组织各班组长在项目部召开会议，发放公司的质量管理方针和项目部创优目标内容，以项目文件的形式明确各自分工和职责并下发。 与各班组签订明确的质量奖罚合同；项目部制定了管理制度。此外，通过现场开会教育、出黑板报、职工知识竞赛和班前会等多种形式统一了思想，把解决外窗渗漏问题作为质量工作的重点，使整个外窗施工各工序处于受控状态。 实施二：加强物资检验关，严格从源头抓起 材料质量好差直接影响到施工质量的优良，因此，在材料进场验收方面，建立健全了材料验收制度，安排专人负责，对用于外窗部位的所有施工物资从外观检查，到送样检测，严格把关，杜绝质量存在缺陷的产品进入施工现场；在验收窗框时，要求窗框拼缝严密，垫片到位、硅胶满打，坚决不让任何存在渗漏隐患的外窗施工材料用于工程上。 实施三：细化抗裂措施，加强技术管理 编制了《外窗抗裂措施》的专项方案，从抗裂材料、抗裂措施、到操作标准，都认真地落实。通过外窗施工的示范操作，让工人掌握技术要领；特别加强发泡剂的厚度，宽度沿水平方向必须凹进框边1cm，确保塞缝砂浆的厚度；GRC构件与结构之间的细石砼必须密实，抗裂网片的铺贴一定要到边，严禁使用普通抹灰砂浆，窗下槛的软角必须内实外光、顺直，有任何质量缺陷坚决返工。 实施四：加强技术交底，细化交底内容 实施五：强化交接检手续，严格过程控制 强化交接检手续，严格过程控制 十一、效果检查： 施工前后返工率对比表 (表7) 外窗施工过程返工率对比柱状图 （图13） 社会效益 经济效益 活动后经济效益统计表 表（8） 无形效益 十二、巩固措施 活动前后返工率对比折线图 （图17） 十三、体会与打算： 汇 报 完 毕 2007年6月30日项目部由项目技术负责人组织熟练工现场做样板，其他所有参与施工的人员现场观摩，待统一做法及确定验收标准后再定人定点全面施工；质量员加强过程巡检、监督，切实落实施工交底的内容，确保班组按交底操作，项目部把交底签字作为班组核算的凭证列入了结账依据加以约束。项目部除对外窗细部防水节点施工做法进行细化、绘出节点图外，班组长、施工员在现场进行技术指导，使操作工充分领会技术交底内容，掌握正确的操作方法。 技术交底单 （图9） 南通华新建工集团有限公司 窗台部位剖面图 图（10） 实施效果：通过对资料及现场检查，所有做法按技术交底要求施工，做法统一，签发手续齐全。交底率达100%。 南通华新建工集团有限公司 措施一：项目部为质检员和班组长配备了GRC窗台坡度的验收工具（水平尺）。 措施二：在塞缝方面：1.对小于20mm的缝隙打发泡剂；2.对＞20mm且＜35mm的缝隙先用水泥砂浆嵌实；3.大于35mm的先采用细石砼嵌实，必要时需支模。 措施三：因外窗细部节点防水涉及瓦工、保温，GRC构件、门窗安装等多工种工序，如不执行交接检制度极易造成上下道工序交叉破坏，影响成品质量，因此项目部按工种及施工段绘制了《现场工序验收表》，张贴在公示栏上，上道工序自检合格后，再由质检员复验、下道工序班长确认后，才能安排工人进入下道工序施工，依次类推，如果下道工序违反验收程序提前进入施工，造成的损失均由自身承担。通过完善并强制执行交接检制度，确保了每道工序始终处于受控状态。 南通华新建工集团有限公司 南通华新建工集团有限公司 使用角尺和卷尺对窗台坡度检验 检验坡度 （图11） 实施效果：各相关工种班组长、施工人员对工序的验收程序及制度已成习惯，工程质量始终处于受控状态。通过实施后对资料检查：上下道工序验收记录齐全，各工序交接检验收合格率达到了100%。 成品 南通华新建工集团有限公司 过程控制 （图12） QC小组全体成员通过近七个月的活动，取得了预期的效果。通过对各班组的过程控制记录检查， 4145樘窗的返工率仅为0.2%，并选择风雨天气对已完成的所有外窗，进行地毯式检