宝钢现代设备维修管理（第一讲）.ppt

⑵ 设备的使用与维护 “点检定修制”是维护生产设备的核心管理制度，不断地优化、创新和完善是持续改进的根本。在设备的使用与维护过程中，要积极发挥全员参与的重要作用，以保证公司整个生产系统可靠运行并处于高效率的状态。 ⑶ 设备的检修 ⑷ 设备的维修外协 宝钢的设备检修采取专业化、社会化协作方式。维修外协作为宝钢设备管理工作的外延，使维修供应商的管理，形成既是供需方的关系，更是持续发展的战略伙伴关系的格局。 ⑸ 设备的改造与更新 根据设备经济寿命周期，通过设备技术改造和更新的中长期规划和年度实施计划，适时组织实施技术改造与更新。 2011年06月13日 宝钢现代化管理交流 刘国强 工作简历 交流内容 宝钢现代化管理概况 宝钢设备维修管理概况 宝钢现代化管理概述 引 言 计划经济 市场经济 设备、技术、管理 产品（产量、质量） 宝钢现代化管理--特色 ? 社会化专业协作 集中一贯管理体制 ? “五制配套” ? 国际标准与信息系统 ? 观念创新是管理创新的源泉 传统转向现代 企业管理观念的转变 企业经营结构的转变 企业组织结构的转变 企业运行动力机制的转变 企业运行模式的转变 企业领导者的转变 一、 宝钢现代化管理的发展历程 第一阶段 生产制造为重心 第二阶段 适应市场经济的转型阶段 面向用户 财务管理 为中心、 用户满意 工程、产销 研一体化、 9672系统 管理措施 第三阶段 集中一贯、五制配套、主辅分离、减员增效 加强用户技术服务、实施ESI工程、推进“标准＋α”组织生产的用户满意管理体系、创建学习型企业、价值管理、规范法人治理结构 发展阶段 宝钢现代化管理概述 确立“三高一流”的战略目标 推行“集中一贯”的管理体制 建立并实施“五制配套”的基层管理模式 推行“主辅分离”，建立社会化专业协作体系 宝钢现代化管理概述 第一阶段：以生产制造管理为重心的阶段 (投产初至90年代初) 要点： 确立了财务管理在企业管理的核心地位 树立用户至上理念，实施用户满意工程 实行ISO9001/QS9000质量体系 建立和发展适应竞争营销体系，推进产销研一体化工作模式 开发公司即管理信息系统，提高企业整体效率 宝钢现代化管理概述 第二阶段：适应市场经济的转型阶段 (90年代初至新世纪初) 要点： 面向用户，实施ESI工程打造流程型的企业组织 实行“面向用户“的营销举措，提高用户服务水平 构建以用户需求为导向的技术创新体系 倡导价值理念，追求企业价值最大化 实施以人为本的人才策略，由减员增效转向人才增效 规范法人治理结构，不断提高管理透明度 宝钢现代化管理概述 第三阶段：面向用户，以提升竞争力为中心的阶段 （新世纪初至今） 要点： 二、 宝钢现代化管理的内容 宝钢现代化管理概述 宝钢的现代化管理是“以集中一贯管理体制为核心，以五制配套和六西格玛精益运营为基础，以信息化技术为支撑手段，以十六项专业管理为主要内容，不断提升企业管理水平和可持续发展能力，实现企业价值最大化”的较为完整、成熟的管理体系。 二、 宝钢现代化管理的内容 宝钢现代化管理概述 （一）集中一贯管理体制 集中：指管理功能的集中，即企业主要管理业务集中到 企业的职能管理部门，实行专业化的一级管理。 一贯：指工程管理的一贯，即企业从接到合同开始到合 同完成为止，从原燃料进厂到产品出厂为止的所有工序的管理业务，统一由公司的职能部门负责。 1、战略管理 2、组织管理 3、企业文化 4、营销管理 5、生产管理 6、质量管理 7、采购管理 8、财务管理 9、人力资源管理 10、技术创新管理 11、设备管理 12、能源管理 13、运输管理 14、安全管理 15、环保管理 16、工程建设管理 覆盖范围 以计划值 管理为目标 以作业长 制为中心 以设备点检 定修制为重点 以自主管 理为基础 以标准化 作业为准绳 （二） 五制配套基础管理模式 企 业 价 值 链 用户 供应商 产销核心业务流程 采购管理业务流程 财务管理业务流程 科技管理业务流程 人力资源管理流程 基础保障业务流程 战略管理流程 六西格玛精益运营 持续改进 企业流程 公司战略及营运目标 （三） 六西格玛精益运营 （四）信息化管理 L4 L2 L3 L1 宝钢管理信息系统 过程控制 计算机系统 （分厂级）生产控制 计算机系统 基础自动化 基础自动化 主干网 L3 L3 L3 L4 控制网络 L2 L2 L2 L2 设备网 L1 L1 L1 L1 L1 L1 四级计算机体系架构 四