管理学6_战略.ppt

三、制定方法—波士顿矩阵 2、画坐标图： 公司层战略 增长率 1.0 10% 占有率 固话 IP200 天翼 宽带 三、制定方法—波士顿矩阵 3、特点分析： 公司层战略 增长率 1.0 10% 占有率 固话 IP200 天翼 宽带 成熟期； 利润来源 成长期； 发展空间大 形成期； 现金投入大 衰退期； 微利或亏损 三、制定方法—波士顿矩阵 4、战略制定： 公司层战略 增长率 1.0 10% 占有率 固话 IP200 天翼 宽带 稳定型； 收获 增长型； 资源配置重点 增长型； 收缩型。 收缩型。 小结： 1、用途： 帮助企业选择经营领域和资源配置重点； 帮助企业判断自身投资组合是否合理。 2、局限： 指标过于简单；指标难以确定。 公司层战略 三、制定方法—波士顿矩阵 * * * * * * * * 第6章 战略 核心内容 五力模型 SWOT分析 价值链分析 核心竞争力 矩阵法： 波士顿 政策指导 通用 制定方法 营销战略 研发战略 财务战略 低成本战略差异化战略 集中化战略 稳定型战略 成长型战略 收缩型战略 战略类型 职能层战略 事业层战略（竞争战略） 公司层战略 （总体战略） 战略层次 几个基本概念 一、远景 微软：每一张桌子，每个家庭一台电脑。 二、使命 企业目的； 企业定位； 企业理念； 公众形象； 企业利益相关群体。 1、联想集团 愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 使命：为客户利益而努力创新。 价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 2、迪斯尼公司 愿景：成为全球的超级娱乐公司 使命：使人们过得快活 价值观：极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 3、万科 愿景：成为中国房地产行业领跑者 使命：建筑无限生活 价值观：客户是我们永远的伙伴；人才是万科的资本 三、战略 几个基本概念 战略 （该做的） 想做的 （远景、使命） 能做的 （绝对/ 比较优势） 可做的 （大势、规律） 公司层战略 一、含义 总体战略： 1、选择企业可以竞争的经营领域； 2、合理配置资源。 问题：阅读下面资料,分析在总体战略中联想集团选择的经营领域是什么？打算如何配置资源？ 1、坚持信息产业领域内多元化发展。在1996年以前，一度有过几次房地产高潮、股票热等，都对我们产生了极大的诱惑。我们一度对某个城市的地价也很感兴趣，甚至派人去做了调查。但最后得到的结论是：我们只在信息产业内多元化发展，超出信息产业内的事坚决不做。现在回头看，这条战略起了很大的作用。相当多的同行上房地产项目，吃了很多亏。 ???????????????? 联想集团1996～2000年的总体战略： 2、国际、国内市场同时发展，以国内市场为主。1996年前后，我们去台湾考察，那时联想已经准备在海外布点，准备在香港和欧洲大规模地发展PC整机。但在台湾考察时我们发现，那里的研发、制造能力非常强，但主要还是做OEM。为什么台湾企业不自己打品牌走出去呢？台湾的宏基打了品牌，但到了美国不得不铩羽而归。然而在中国，本身就存在着很大的保底市场，联想是一个本地化的企业，在本地市场上具有诸多的优势，我们完全能够在中国形成品牌。为什么舍近求远呢?! 一种“代工生产”方式:生产者不直接生产产品，而是 利用自己掌握的核心技术，负责设计和开发、控制销售 渠道，具体的制造加工则交给别的企业去做。 3、走贸工技的路。联想20万元起家，一开始还被人骗走了14万元，方方面面都没有积累。尤其是我们不懂市场，不懂得怎么做企业。起初，我们替别人做代理，一方面了解市场，一方面跟外国企业学习。逐渐成熟以后，再形成自己的加工、研发和品牌。联想先是给AST、IBM做台式电脑的代理，后来发展了联想台式电脑；给东芝笔记本、HP激光打印机做代理，后来也发展了自己这方面的业务。这是一条学习的、循序渐进的道路，是我们的重要路线。 ???? 二、类型 1、稳定型战略； 2、增长型战略； 3、收缩型战略； 4、组合型战略； （教材：含义、细类、适用、优缺点） 公司层战略 问题1：采用该战略的企业表现出怎样的特征？ 问题2：企业在什么情况下选择该战略？ 问题3：该战略具体的表现形式有哪些？ 1、稳定型战略： 问题1：采用该战略的企业表现出怎样的特征？ 公司层战略 1、经营方向、经营领域大致不变； 2、企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上； 3、产品产销规模和市场地位大致