如何做一个优秀的工作者.ppt

如何做一个优秀的工作者 主动性 工作策略网络化 了解谁知道? 任何人掌握的知识是有限的,不足以独立完成所有任务,必需知道谁懂的他们所未知的信息. 需要之前建立 优秀工作者应在需要之前建好网络,事先注意寻找那些用得着的人,并与之建立联系,而不是在需要时才给这些专家打电话. 不断完善自我 优秀工作者还不断完善自我，使自己也成为这个网络上有价值的一点，专家们更愿意与这些同样掌握着对自己有用的知识的人分享知识。 优秀工作者还注意发现那些知道如何找到专家的人。他们还尽可能的掌握更多的信息以减少专家所需花费的时间。对于这些提供信息者，他们除了给予公开的赞扬外，还会送上一份个人声明以示感谢，以次加强新的接触。 第三 自我管理 当一位聪明的工作者具备了主动性，并构造了一个工作策略网络来帮助自己开展工作后，他便会开始练习自我管理的艺术：他们开始对自己的成绩负责。 自我管理不仅是管好自己的计划和安排好待做的工作 优秀工作者突破了普通工作者所认为的狭隘的自我管理的观念。许多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的，但这些行为对公司不会有更多的价值。 优秀的自我管理者并不仅仅关心花在每项活动上的时间。他们会优化所有的活动，做那些与核心工作紧密相关的工作。核心路线是直接的、增值的路线，能使你的工作令顾客满意，公司收益。 要做到优秀的自我管理，第一步就是评价一下你的工作是否与核心工作紧密相关。否则，当公司裁员时你将是其中的一位。你只有两种选择，要么找到与核心路线的联系，要么另谋工作。 大多数的普通工作者对他们的工作和职业没什么打算。他们不会考虑所从事的工作是否与公司的核心路线相关，或符合个人的发展计划。而优秀的工作者则会仔细考虑他们愿意做什么样的工作，愿意与什么样的人共同工作，以及什么样的想法可转化为真正的项目。 优秀工作者应如何管理自己： 1. 找到公司的核心路线，并懂得如何使公司获益； 2. 选择那些最感兴趣的、能够使他们发挥最大才能的工作和项目。 3. 他们经常思考和改进自己的工作。 4. 他们观察别人的日常工作并采纳那些对自己有价值的工作方法。 5. 他们尝试着在工作中做一些改变以培养更好的习惯。 6. 他们会向管理者建议改变一些工作纪律以便能够更好的完成工作。如，他们很可能会建议灵活的工作时间。 他们会采取一些行动，以尽可能的在工作时间不受干扰。 8. 他们会在各种计划中留出一些时间以解决意想不到的困难或失误。 9. 他们的工作习惯是依轻重缓急安排计划以避免不必要的耽搁。 10. 他们学会接受偶然的几天或几个星期的工作低潮。他们了解自己的工作规律，而不会按照死板的规律工作，或是拼命工作14小时后累的好几天无法工作。 自我管理可以使你对你自己的工作负责。一旦你老板认为你无需过多的管理时，你将可以自己控制自己的工作节奏。 第四 洞察力 一幅大图，在不同的角度观察和思考问题 懂得自我管理的人无需太多的监督。因为他们以充分考虑到老板的观点。事实上，他们会试图站在与项目相关的每个人（包括客户）的立场上考虑问题。 通过实践和经验，他们使自己的视野更宽阔。优秀的工作者总力图对自己的领域有更深更广的理解，这便是他们对问题有着深刻洞察力的基础。 优秀的工作者会寻找更多的学习机会，拓宽自己的思路，他们尝试各种各样的问题和环境，从而对今后的工作有更深的理解。 优秀工作者从新的角度看问题，(五个C) 同事的角度（Colleague perspective） 顾客的角度（Customer perspective） 竞争者的角度（Competitor perspective） 公司的角度（Company perspective） 创造性的角度（Creative perspective） 同事的角度（Colleague perspective） 其中最有价值的就是以一个工作小组以外的其他同事的眼光看问题，这样的过程在工作中很普遍，例如，在贝尔实验室，某位工程师的工作必须通过一个与同事反复研讨的过程才能扩充为一个大项目。  普通工作者害怕和抨击别人的批评。而优秀工作者则认为这是一个良机，帮助他们从不同角度找出可能遗漏的错误，接受有用的建议，同时他们也会寻找理由来拒绝不合理的评论。 顾客的角度（Customer perspective） 优秀工作者也乐于以一个顾客的眼光来看他们的工作。尽管他们与销售部门基本无关，优秀工作者也会努力去理解顾客的需要和动机。 竞争者的角度（Competitor perspective） 从一个竞争者的角度可以更好的评价你公司的竞争力。例如，优秀工作者会询问供货商：“谁正在买必威体育精装版的设备？谁正在搞革新？” 公司的角度（Company perspective） 优秀工作者会请求老板解