情境3 项目进度管理教程文件.pptx

; ;任务1 进度管理原理及措施;4; ;6;7;系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。 进行施工项目进度控制应建立项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。 ;10;偏差;动态控制的工作步骤： 第一步：项目目标动态控制的准备工作； 第二步：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制； 第三步：如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。;;15;16;17;进度管理程序;19;;;;;24;一、影响进度计划实施的主要因素;;进度计划应由项目经理对该项目进度计划进行审核，审核的主要内容有：;;;;;;;;;1、横道图比较法★★★;（一）匀速进展横道图比较法的判断准则： （1）粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际进度与计划进度一致； （2）粗黑线右端位于检查日期线右侧，表???实际进度超前； （3）粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实际进度拖后； ; ;（二）非匀速进展横道图比较法的判断准则： 一般在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比，横道线下方标出实际完成任务量累计百分比。 某一时刻的计划累计百分比大于同一时刻实际累积百分比，表明此时刻实际进度拖后，拖后的任务量为二者之差。 某一时刻的计划累计百分比小于同一时刻实际累积百分比，表明此时刻实际进度超前，超前的任务量为二者之差。 某一时刻的计划累计百分比等于同一时刻实际累积百分比，表明此时刻实际进度与计划进度一致。 ;某一时期的计划完成任务量等于该期间开始与完成时刻的计划累计百分比之差；该期间实际完成任务量等于该期间开始与完成时刻的实际累计百分比之差。如果该期间计划与实际完成任务量相等，则该期间的进度正常，否则为不正常。 ;答案 B. C.E;2、实际进度前锋线法;（二）判断原则：;通过实际进度和计划进度比较确定偏差后，只是直观表达出对于某些工作的拖延与提前情况，但是，这些偏差对后续工作及总工期的影响需分析各工作自由时差和总时差之后进行判断。具体步骤如下： ★★;前锋线法既适用于局部工作的实际进度与计划进度的比较，又可以用来分析预测工程建设整天进度情况。 案例分析P56例3-3;答案 B.C.D.E;答案 B. C;3、S形曲线比较法; 采用这种方法时要注意，s曲线的纵坐标是累计值。;4、“香蕉”曲线比较法;①实际进度的S曲线在香蕉曲线的包络范围内，说明实际进度比计划的最早时间晚一些，比计划的最迟时间早一些，属于正常施工范围，不影响总工期。 ②实际进度点落在ES曲线左侧（上方），表明此刻实际进度比各项工作按照最早时间安排的计划进度提前。 ③实际进度点落在LS曲线右侧（下方），表明此刻实际进度比各项工作最迟时间安排的计划还拖后，即进度拖延。 一个合理的进度计划优化曲线应位于香蕉曲线包络的范围之内，利用香蕉曲线还可以对后期工程进展情况进行预测。;二、施工进度计划的调整;; 2、非关键工作时差的调整;3、增减工作项目;4、调整逻辑关系;;三、编制调整后的进度计划;Thank You !