成功的海外项目经理090708教程教案.ppt

国际化经营“从专业走向管理” ; 本次交流希望达到的目的; 课程设置的内容; 我们当前面临的主要问题; 中国石化海外项目经理的环境---SWOT分析; 中国石化海外项目经理的环境---SWOT分析; 中国石化海外项目经理的环境---SWOT分析; 我们期待解决的主要问题;探讨主要内容; 与大家共同探讨以下内容;技术干部的特点; 技术干部需要提升的; 项目经理;What’s the Project like?; 项目经理 项目经理的职责 项目经理特征 项目经理成功的关键因素 ;项目经理 项目经理的职责是什麽？ -- 项目经理是项目的领导者/决策人 -- 项目经理是项目的组织者/策划者 -- 项目经理是项目界面的管理者 -- 项目经理是项目的协调人/沟通者 -- 项目经理是项目合同的管理者 -- 项目经理是市场经营者;项目经理具有的特征 指导 交流 授权 员工关系 解决问题能力 ;项目经理具有的特征 团队建设 做决定的能力 计划与组织 落实检查 及时反馈 监督实施;领导者应具备的素质 (6条） 信赖 尊敬 关心 公平 鼓励 诚实;作到领导团队的八个步骤 理解目标 识别存在的主要问题 鼓励员工的成绩 作出明确决定 分配任务清楚 落实布置的任务 跟踪检查进展情况 指导;要想成为一个成功的项目经理应具备以下10点： 以身作则 良好的人际关系 应有的决策能力 明确的工作分工和授权 优秀的组织者和计划者; 要想成为一个成功的项目经理必须具备以下10点： 有商务头脑 了解项目组中情况 始终活跃在第一线 关注项目组成员的个人发展 有信心、不怕犯错误;成功项目经理的关键因素-- Performance Based Leadership!!!; 项目经理的作用和地位;项目经理的全局把握能力; 项目经理与公司本部的关系; 项目经理与工程公司; 项目矩阵式管理的优越性; 项目经理的工作原则; 项目经理的工作基础; 项目经理的工作基础; ; 团队建设;主要小组; 项目团队的形成和维护; 项目文化的建立-----学习型组织机构; 管理的层次与效率;不同阶段的不同管理风格; 沟通的四种类型; 项目文化类型; 项目文化类型; 项目文化类型; 项目文化类型之----综合; 项目文化; 项目经理需要关注的问题—安全; 项目经理需要关注的问题—安全; 项目经理需要关注的问题---公共安全; 项目经理需要关注的具体问题—行政后勤; 项目经理需要关注的具体问题—当地; 项目经理需要关注的具体问题—周边关系; 项目经理需要关注的具体问题—质量安全; 项目经理需要关注的问题—施工取证; 项目经理需要关注的具体文体—动迁; 项目经理需要关注的具体问题—投标报价; 项目经理需要关注的具体问题—执行弱项; 项目经理需要关注的具体问题—执行弱项; 项目经理需要关注的具体问题—人员合同; 项目经理需要关注的具体问题—评比竞赛; 项目经理需要关注的—外籍雇员; 项目经理需要关注的—合同方面; 项目经理需要关注的—风险规避; 项目经理需要关注的—财务方面; 项目经理需要关注的—财务方面; 项目经理需要关注的—应该做的; 项目经理需要关注的—中国产品; 项目经理需要关注的—合作态度; 项目经理的基本素质; 技术干部要改变的----唯技术论; 结束语—从技术走向管理