成本控制与管理-精华教程文件.ppt

成本——质量——交期——服务 采购谈判 谈判流程 谈判前准备 过程掌控 分析总结 成本——质量——交期——服务 采购谈判 谈判技巧 谈判前技巧 卖关子 冷场、中断 多叉子 故意亮底牌 提方案 真实亮底牌 开架不能低 制造故事 巧妙利用公司、上级等说词 我曾经。。。。。。 名片的学问 * 三、妙计：基于各种要素的控制？ ２、人工费用的控制 特别提示：不是一味降低！ 奏效的措施： 大头：战略设计 中头：新酬体系设计 三头：杜绝无效 四头：工作效率 五头：工程、车间ＩＥ工程！ 手段： ５方面 * 三、妙计：基于各种要素的控制？ ３、折旧费用的控制 特别提示：很专业，要研究！ 奏效的措施： 大头：机器设备效能、使用研究 中头：车间ＩＥ工程 三头：杜绝无效开机、空机 四头：设备正确使用 五头：设备维护保养　　满负荷也可以考虑！！ 六头：认为操作折旧费用：为了避税等需要，不是实际措施！ 手段： 6方面 * 三、妙计：基于各种要素的控制？ ４、水、电费用的控制 特别提示：抛砖引玉！ 奏效的措施： 大头：开发工程设计：标准消耗 中头：车间ＩＥ工程 三头：杜绝无效 四头：采购价格、自掘、外购？ 五头：厂内多道：重复利用！！供参考！ 手段： ５方面 * 三、妙计：基于各种要素的控制？ ５、制造费用的控制 幅度很大，且不影响品质！ 奏效的措施： 大头：分析研究 中头：人员、物耗、办公等 三头：大投产、有效工作 手段： ３方面 案例: 富士康集团 * 第五章 降控成本最大的 ——8大方法 * 小—中——大3级成本定义 小成本的构成要素——企业资源 资金 物料 人工 中成本对象——资源+效率等 场地 效率 品质 关系 时间 大成本： 业务流程重组 公司经营 战略 企业——大成本体系 现代成本管控体系 采购成本 价格成本 采购费用成本 仓储成本 产品生产成本 费用管理 战 略 成本 管理费用、营业费用、财务费用 服务成本 税务成本 HR人力资源成本 设计成本 资产流失、损失成本 现代西方成本管理 成本性态 责任成本 标准成本法 量-本-利 成本中心 生产成本——存货成本、料、工、费等所有关联成本管控 销售成本 成本信息化 * 最大最有效的成本控制：8大方法 1、战略成本法 2、BPR业务流程重组法 3、资源计划与控制法 4、预算管理法 5、标准成本法 6、ABC作业成本法 7、3全：全面全员全过程成本法 8、生命周期成本法 * 最大最有效成本方法—如何实现？ 1、战略成本法 ——有意识、抓机遇、大策划 2、BPR业务流程重组法 ——重组整个公司的业务流程 ——构建规范化的管理体系 目标：降低成本、增效益、达成5大目标 提升客户响应速度 提升整体竞争力 * 最大最有效成本方法—如何实现？ 3、资源计划、控制法 ——按照ERP思想，资源的最佳调度 ——资源优化配置 ——达成目的：最少投入/最大产出 4、预算管理法 ——结合预算 ——分配资源，事前安排、达成企业目标 ——达成成本、预算双目标 * 最大最有效成本方法—如何实现？ 5、标准成本法 ——基础很到位 ——标准数据健全，足以指导 6、ABCM作业成本法 ——历史性的进步 ——基于事实成本，科学的分摊成本 ——基于作业活动的成本核算管理控制 ——必须非常具备基础 * 最大最有效成本方法—如何实现？ 7、3全成本：全面全员全过程 ——体系设计 ——基础资料 ——素质培训 8、生命周期成本法 ——从设计制造销售服务全过程 ——分析总体成本 舍小成本 抓大成本 只有大成本才能取得 最大效益 只有大成本才是成功的！ * 第五章 如何通过ERP 实现成本管理？ * 一、什么是“成本”？ 公司=成本体系！ 企 业 成 本 狭义成本——产品生产成本！ 广义成本 采购成本 存货成本 生产成本 销售成本、服务成本 费用 管理成本 管理费用 财务费用 营业费用 注意：捐赠支出，财产损失不属于成本！ 案例: 惠州颂怡 * 生产成本——经过的企业流程！ 采购—采购成本 入库—存货成本 车间：产量、领料 领料—材料成本 HR —人工费用 总账 水电费等其他费用 固定资产——折旧费用 产品生产成本 全面全员全过程成本！ 总经理工