成本管控之道教学讲义.ppt

张洪涛 ;研究方向: 制造业成本管控体系诊断与改善； 制造业系统改善思想与方法的实践研究； 制造业现场改善方法与管理技能提升训练。;目 录;企业经营者只需做两件事: 第一是销售, 第二是控制成本. ---现代管理学之父 彼得.德鲁克; 成本降低10%，利润就会翻一番！;老板关心，员工不关心； 成本只是财务部门关心，其它部门不太关注； 注重事后算账，事前及过程控制不够； 关注的是直接成本，对于其它成本视而不见； 关注单项成本，而不是从全局的角度系统看待成本的问题； 抓一抓，好一好；放一放，松一松。 ;一、从企业整体运营角度解读成本的真相 ---认清成本,才能管控成本;总成本;制造费用 3 382 000;成本阶层 成本动因;机器成本的分摊;设定成本的分摊;工程成本的分摊;对比分析; ;3、到1910年为止，当今大公司进行管理控制所用的差不多所有基本技术方法在杜邦公司都已得到使用；在当时，杜邦公司成为管理会计控制方法应用的先驱者。 在20年代早期，GM进行了管理控制系统的革新。实际上，多数现代企业的组织形式和报告评价体系都是从GM演进过来的。 4、20世纪30年代初到70年代末，在近半个世纪中，管理会计实务性技术方法革新较少，没有突破性的进展。 5、从20世纪80年代以来，企业的制造环境发生了根本性的变化。美国哈佛大学卡普兰和库玻两位教授提出作业成本法，又称“活动量基础成本计算法” ，并引进了成本作业和成本动因概念，从某种意义上推翻了传统成本性态的认识，应用最多的是制造业。作业成本法已成为西方会计界广为研究的一个热门课题。 ;管理会计系统应与财务会计系统适当分离;;大众汽车; 2005年，丰田汽车被美国《财富》杂志评选为“全球最受尊崇企业”第二名；; 即使是干毛巾， 如果动脑筋也能让它出水。 ----- 丰田英二 丰田汽车工业社长 （1967年---1982年） ;丰田公司对成本的认识;企业管理的重点;现金流;包产到户带来的思考;包产到户所采用的是什么样的管理方式？ 包产到户所得到的结果是个什么水平的结果？ 这样的方式能使中国的农业达到世界先进水平？;管理就是管事 ;　　 粗放管理就是靠政策杠杆或目标的完成进行管理,通俗一点手说就是“黑猫白猫逮住老鼠就是好猫”。 具体表现为： 1、拍脑门定目标、拍肩膀下任务、拍胸脯做保证、做不好员工拍屁股走人、领导拍大腿后悔； 2、用惩罚让员工有压力，用奖励让员工有动力； 3、计划是一回事，实际做又是另一回事，或者根本没有计划； 4、员工应该做什么、不应该做什么，按照什么顺序做、用什么方法做没有细致的规定，员工按照自己的习惯与上级的指令做事情； 5、管理过程中存在着大量“救火”的现象。 ;　 规范化管理就是侧重于对完成目标过程的管理，即细节管理，每一个细节做好了结果指定是好的，因为细节决定成败！ 具体表现为： 1、目标清晰量化、计划细致重点明确、用系统化的检查保障计划的有效实施； 2、不仅关注结果，更关注过程，管理行为体现在对完成目标关键过程上的控制； 3、员工把按规定做事视为习惯，同一件事情不同员工的做法是整齐划一的； 4、管理者的工作重点是计划、检查、总结与培训，用事前预防与过程控控制替代事后的“救火”;二、年度库存总量减半 ——削减库存的难点与出路 ;图： 库存持有成本结构;为什么我们需要 库存？;库存从哪来的？; 系统运作的不确定性使我们需要库存,来保障运作的相对平稳.;库存削减手册（节选） 一、定义 库存——让我们对改善机会视而不见的一种东西； 它是我们的资产，但却不能当钱用。 二、原则 让大家明白“库存是什么”容易，但真正削减起来肯定比想象的要难得多，以前是对的、现在不一定是对的，以前做得很出色的工作、现在可能连及格都谈