成本管理精细化之房地产企业全成本管理知识讲稿.ppt

成本管理精细化管理之---- 房地产企业全成本管理 ---责任成本管理体系的实践;第一章; 宏观形势： 外面的世界;房地产企业面临着什么？ ;均值54.5;房地产企业;行业竞争激烈;环境形势告诉我们： 强化成本管理势在必行！;高速 扩张;企业的定位决定了企业的成本策略 盈利 顾客价值 品牌 持续发展 企业文化直接影响企业的成本策略 万科 中海 金地 合生 民企;房地产企业基本的成本策略观;二、从行业战略焦点看企业成本策略：;无效增值向有效增值转移：成本投入更有效！管理效率要提升！;;最大的问题是我们效率低： 如果不提升效率，我们将永远没有机会！; 锁定标杆进行学习，探索组织变革，06年，在人数减少的情况下实现由310人操作9个项目到270人操作22个项目的效率提升。;国际资本对项目的要求;;资 本;房地产企业的核心竞争力：;土地成本;房地产开发项目成本结构在变化---- 土地成本 建造成本 财务成本 管理成本 开发速度对成本的影响;数据来源：中国城市地价动态监测系统;房地产投资门槛的上升---资金成本;检视一下： 您的企业目前成本竞争的核心力在哪里？ 思考一下： 下一步，我们核心控制成本的重点在哪里？;;利润===收入—成本;利 润 及 利 润 分 配 表（损益表）;触目惊心的案例1：;企业经营给我们提出什么样的要求？;资产类;财务数据真实性！;成本的归集与分摊方式;企业特色 项目特点 财务核算 成本分析;项目发展; 成本是一系列经营过程结果的迭加 成本寓含于各业务环节 成本控制效果依赖于各环节自身的良好运作与协调 成本控制需要各环节之间的有机协调与配合;; 如何在地产企业实现 系统、有效的成本管理？;第二章; 形成责任成本管理为核心的 ---全成本管理体系;建立合理的目标成本 将目标成本分解成责任成本 将成本控制落实到各业务操作环节中 量化评估体系 成本考核与绩效管理;;关于目标成本;内容 一、目标成本的解读 二、目标成本设定原则 三、目标成本的形成 四、目标成本的管理 五、目标成本的实现 六、案例 ;;;1、投资决策 《项目投资可行性报告》;偏差;总目标;回顾：;;;内容 一、责任成本的解读 二、责任成本的分解 三、责任成本分解原则 四、责任成本的落实 五、责任成本的评估与考核 六、案例 ; 责任成本体系是: 责任成本体系的目的:;方式一：根据成本科目，将目标成本分解成《目标成本控制责任书》，对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，形成成本控制的指引 方式二：根据合同分类，将目标成本分解成《合同控制清单》，将合同签订、履行的责任落实到合同责任部门，以各部门成本责任的完成来保证目标成本的完成 ;序号;分类;各部门各司其职;阶段性地确定成本责任; 以成本形成主体作为成本责任主体 ;;;回顾：;案例：责任成本的分解落实;案例：责任成本考核的全面性;;;;;;第三章;之一：清晰的架构与授权体系 ;集团总部决策完成的工作----- 投资决策 项目可研 土地获得与签约 项目策划 概念设计至施工图设计 营销方案与销售定价 项目开发计划与工程管理策划 目标成本确定 资金获得与支出 ;集团总部与项目公司共同完成的工作----- ;集团总部与项目公司共同完成的工作----- ;之二：完善的制度保障体系 ;之二：完善的制度保障体系 ;之三：专业管理与技术支持体系;2、专业支持体系 产品研发系统 采购管理系统 成本研究系统 基础数据信息;一句话: 房地产企业的全成本管理是个系统工程，需要各体系的支持，管理效果体现了企业各专业集成能力和企业的综合管理能力。; 房地产成本管理是企业行为（策略—管理） 房地产成本管理需要全员、全过程的努力 房地产成本管理需要落实到具体的管理工具和手段 企业成本管理要与责任部门绩效考核谨慎挂钩 房地产企业成本管理的效果集中体现了企业的运营能力;;;第四章;案例1 项目策划阶段的成本管理;案例2：;案例3：;案例4：;案例5 项目实施阶段的成本管理 1、前置管理 2、三大纪律，八项注意 3、图纸审核 4、施工方案 5、现场布置 6、技术标准 7、签证管理;