房产中介薪酬考核制度【21世纪房产】讲解材料.ppt

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祝各位房产经纪人财源广进!;薪酬考核方案  --补充说明;目录;第一部分:薪酬考核原则及构成;制定背景: 考虑中..... ;一、考核原则: 1、通过薪酬考核及阶段奖励等方式,充分调动各层级员工工作积极性和主动性,鼓励多劳多得,提倡企业贡献,对于不愿意付出、不能创造企业价值的员工给予严格淘汰; 2、考核到个人,店员、店长、交易中心经理按照 个人(店员)或团队(店长和销售理)收入计提绩效;;;;;第二部分 考核具体执行细则;;;  入司前15天为培训、实践、踩盘期,如新员工入司15天内离职的员工无工资。;;店长的责任底线设定:公司根据各连锁店的实际情况季度制定盈亏线; 绩效提成标准:总收入包含所有收入;店长分红计算:;;;;;第三部分 2010年晋升淘汰制度;晋升、降级制度 (1)经纪人的晋升与淘汰: 员工入司三个月,个人累计业绩收入达到1.2万,并通过转正考试即可晋升为转正房地产经纪人; 入司两个月(60天)个人可结利收入未到5000元,直接予以劝退 入司三个月后未能达到转正要求者,公司予以劝退;;;;;;感谢您的关注!

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