房地产企业风险管理知识讲稿.ppt

《房地产企业风险管理》 ;★ 了解企业全面风险管理战略 ★ 了解风险管理的国内外实践 ★ 熟悉企业风险的识别、衡量与控制 ★ 掌握房地产企业风险分析与防范 ★ 分析房地产企业风险管理案例;第一讲 企业全面风险管理战略;什么是全面风险管理 什么是战略风险管理 房地产行业的战略风险管理任务是什么;企业管理;二、战略风险管理;（一）战略风险管理名词解释;企业战略风险管理模型的主要包括战略风险的来源分析，在此基础上对战略风险进行识别和评估，从而确定风险发生的可能性和对企业战略各方面的影响程度，再结合公司的风险偏好和承受能力拟定风险管理应对策略，选择相应的方法。;行业风险;附件A：战略性风险示意图 ;风险评估;;中心线;战略风险应对;三、房地产企业的战略风险管理任务是什么？;三、房地产企业的战略风险管理任务是什么？;2、房地产开发企业面临的内外环境分析评估表;房地产开发企业面临的内外环境分析评估表;房地产开发企业面临的内外环境分析评估表;房地产开发企业面临的内外环境分析评估表; 根据羊城晚报2009年03月31日报道上海易居房地产研究院副院长丁祖昱指出，在国内房地产业强调信心的同时，也需要关注和防范三个风险。 　 第一是价格上涨的风险 第二是来自保障房的风险 第三是商业房地产的风险 ;国外企业的风险管理简介 国内企业全面风险管理现状 在实施风险管理时需要避开的陷阱;一、国外风险管理简介;西方风险管理领域研究的三个阶段;各国出台的风险标准;几个典型案例;1、目前企业全面风险管理所处的阶段 ;企业有必要得到保险公 司的定期风险查勘服务 企业有必要获知保险 公司的防灾防损建议 企业有必要获知保险 公司的保险安排方式 认同通过保险的 形式来转移风险;缺乏外部资源来提供 全面的风险管理服务 中高层管理人员 认识不足 风险管理与战略 计划之间缺乏协调 企业内部缺乏风险 管理人才及知识积累;提高决策的有效性 获得竞争优势 减少管理成本 提高公司治理水平 满足合规要求 增加企业价值和整体表现;三、在实施风险管理时需要避开的陷阱;常用风险识别、衡量与控制方法介绍 某房地产企业风险案例介绍与分析;一、常用风险识别、衡量与控制方法介绍;风险评估方法五：影响和频率记分卡;风险评估方法五：影响和频率记分卡;风险评估方法五：影响和频率记分卡;风险评估方法五：影响和频率记分卡;风险评估方法六：情景分析法;地区竞争 欧洲游、泰国游;风险评估方法八：风险驱动因素图;绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直观的比较， 从而确定各风险管理的优先顺序和策略。 ;第四讲 房地产企业风险管理案例与分析;一、某企业房地产风险案例介绍与分析-风险识别;案例研究：房地产项目的风险管理 ;案例：北京市昌平区科技园区的麓鸣花园;案情简介：;事件经过与风险分析;事件经过与风险分析;事件经过与风险分析;房地产投资全过程风险识别风险分层管理;房地产投资全过程风险识别风险分层管理;房地产投资全过程风险识别风险分层管理;帅龙风险管理风险识别预警系统简介Risk Management System;帅龙风险管理系统简介目录;风险识别路线图;企业全面风险管理系统框架图;培训与咨询架构;深入集团范围各部门差异化风险管理;使用表单：FS000风险识别系统功能清单目录;一、风险识别路线图;二、输入风险信息;FS002风险识别情况调查表—企业通用;方法 三、定义风险与筛选风险—— 确定不同风险：后备识别风险、暂不识别风险、废弃识别风险 三要素筛选：经济损失要素、可能性要素和时间要素 ;FS005部门初始风险事件筛选表;方法;FS006部门初始风险分类明细表一;FS007部门风险分类统计表; 五、信息可靠性评价—— 部门班组个人：三级风险进行审核评价 ;FS008风险信息审核评价表;FS008风险信息审核评价表;企业ERM体系实施策略;工具表单;风险管理列表;风险可能性的排序及标准;风险可能性产生影响的排序及标准;风险可能产生影响分析表;风险性质、风险程度综合评价表;企业剩余风险汇总表;二、某企业房地产风险案例介绍与分析-风险预警;企业全面风险管理咨询;企业全面风险管理咨询;企业全面风险管理体系管理;Z0 ZHXXGL;;Z0 ZHXXGL;要素层指标;案例： 顺驰房地产战略失误分析;香港路劲基建公司董事长单伟豹先生;领导者盲目 冒进风险;1.顺驰的战略风险分析;分析上述发展历程，存在哪些风险因素：;1