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2011年8月;要求:
1. 言简意赅,结构鲜明。
2. 标题自定义、文风形式不限,但要求通俗易懂。
3. 片区执总/区域城市总与片区/区域城市公司营销管控人员合作完成一个述职报告并进行联合述职,管理者述职为主、经纪人述职为辅。管理者先述、经纪人后述。
4. 所有管辖项目均需展开汇报,包括所有类型的项目(房产投资/代建)、所有状态的项目(如前期阶段的项目等)。
5. 请根据汇报材料的架构,自行编制子目录、序号。
6. 内容必须包含但不仅限以下内容。;目 录;管理者述职;第一部分 工作业绩 (标题形式不限);一、KPI指标完成情况;一、KPI指标完成情况;(1)重点说明在品质管控方面投入的精力,主要做了哪些工作
(2)品质管控工作的亮点
(3)品质管控工作的不足
(4)下阶段如何改进、提升
(5)其他;序号;(2)在进度管控方面主要做了哪些工作,进度管控的现状/水平
(3)进度管控工作的亮点
(4)面对当前环境,如何改进、提升(重点阐述如何落实05-09-12-30)
(6)其他;(1)在成本管控方面主要做了哪些工作,目前成本管控的状况
(2)成本管控工作的亮点、案例
(3)成本管控工作的不足
(4)下阶段如何改进、提升
(5)其他;(2)在融资方面主要做了哪些工作
(3)融资工作的亮点
(4)融资工作的不足
(5)下阶段如何改进、提升
(6)其他;第二部分 学习成长 (标题形式不限);一、团队管理
人员基本情况分析
架构现状与期间变动情况
2014年人员编制与需求计划
人员培养与发展
2013年度本单位员工满意度结果剖析及明年提升措施
;现 状(人数);现 状(人数);现 状(人数);所属系统;异动;所属系统;异动(流出人员职能分布);2013年共离职员工XX人,离职率为XX;其中
;架构现状与期间变动情况;架构现状与期间变动情况;针对当前架构存在的问题,根据明年的业务重点,提出架构的调整办法与执行时间。;团队基本情况:
XX片区/城市(区域)公司共有在职员工 ____人,编制总数______人,缺编人数______人;
2014年新增编制_____人。
层级分布(按照级别分部,可做图表,参考如下)
部门分布(参见上表)
职位分布(工程、营销、设计、成本、采供、精装修、综管、财务等人数分布)
;团队架构(区域公司-本部);编制数:
在职数:
缺编数:;在职数;在职数;2013年员工发展回顾
2013年员工发展整体回顾(要求呈现培训目的、课程名称、课程内容、时间、参加人数、学以致用的案例)
重点培训项目专项描述(在岗总经理、总经理梯队,在岗经纪总、经纪总梯队,新员工的10部分情况,20、70部分实施情况)
2013年员工发展的工作亮点
2013年员工发展工作不足
;员工发展诊断
团队当前能力短板
2014年业务重点及由此对员工知识、技能、能力发展的具体要求
2014年员工发展方向及重点
;2014年员工发展计划
基于2014的业务重点及所在单位存在问题的专题培训
新员工试用期培养计划(社招及校招)及在岗员工的专业培训计划
部门经理及以上人员的能力盘点及10、20、70培训规划
总经理、经纪总在岗、梯队的人员数量及能力盘点,并作10、20、70培训规划;成长聚焦
重点培养员工的个人简历、发展目标及措施;组织保障
各级负责人在员工发展承担的职责
人员配置及其他资源保障;2013年度本单位员工满意度结果剖析及明年提升措施
1. 2013年员工满意度情况
(1)本单位满意度、敬业度、组织氛围整体得分及公司内部排名
(2)本单位满意度、敬业度、组织氛围最高的三个因素
(3)本单位满意度、敬业度、组织氛围最低的三个因素
2. 2013年员工满意度的原因剖析
3. 2014年维持和提升员工满意度水平的措施;第二部分 学习成长 (标题形式不限);一、自我剖析
角色认知:对目标岗位角色及职责的认知(知识、经验、能力、个性),对标自己现状的差距及发展规划。
能力剖析:根据多种有关能力(知识、经验、能力、个性)的信息反馈渠道(测评、领导反馈、同事反馈、自我领悟等)的信息,对照角色要求,对自我能力进行深入剖析,找出长短板。
二、2013年自我成长总结回顾
回顾2013年自我成长的活动案例:2013年的自我提升计划、学习过程、学以致用的案例(运用STAR法举证)
2013年自我成长成果总结:在发展过程中碰到的挑战和障碍?如何克服这些挑战和障碍的?发展活动中获得的认知反省
三、2014年发展计划
2014个人发展计划:自我发展计划表,学以致用计划、学习与工作协同计划等。
计划落实的保障措施:自我提升可能面临的障碍/挑战及克服措施?可能需要的支持/资源?
;经纪人述职;第一部分 工作业绩 (标题形式
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