房地产开发工程项目管理培训资料.ppt

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房地产开发工程项目管理;目录;房地产开发项目的工程管理:对项目从开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。 开发管理 工程管理 设施管理 ;DM - Development Management 项目前期策划与管理;工程管理的核心任务;房地产开发的成本构成 成本控制的意义 成本控制的重点及方法 ;成本构成:;成本控制的重点:;1.2价值工程法;功能与成本的关系曲线;价值工程的评判标准;途径;案例1;案例2-某公寓项目设计中价值工程的应用 ;功能;问 题1: 计算各功能的权重 ;问题2; 各方案的功能总加权得分为: W= WA+ WB + WC + WD=35.45 因此,各方案的功能系数为: FA=9.125/35.45=0.257 FB=9.275/35.45=0.262 FC=8.900/35.45=0.251 FD=8.150/35.45=0.230;???2)计算各方案的成本系数 各方案的成本系数为: CA=1420/(1420+1230+1150+1360)=1420/5160=0.275 CB=1230/5160=0.238 CC=1150/5160=0.223 CD=1360/5160=0.264 (3)计算各方案的价值系数 各方案的价值系数为: VA=FA/ CA=0.257/0.275=0.935 VB=FB/ CB=0.262/0.238=1.101 VC=FC/ CC=0.251/0.223=1.126 VD=FD/ CD=0.230/0.264=0.871 由于C方案的价值系数最大,所以C方案为最佳方案。 ;案例3;各方案评价指标的评价结果和估算总造价表;问题:;2、施工阶段;案例1--工程变更引起的索赔;索赔项目;The end,thank you!

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