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房地产开发工程项目管理培训资料.ppt
房地产开发工程项目管理;目录;房地产开发项目的工程管理:对项目从开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。
开发管理
工程管理
设施管理 ;DM - Development Management
项目前期策划与管理;工程管理的核心任务;房地产开发的成本构成
成本控制的意义
成本控制的重点及方法
;成本构成:;成本控制的重点:;1.2价值工程法;功能与成本的关系曲线;价值工程的评判标准;途径;案例1;案例2-某公寓项目设计中价值工程的应用;功能;问 题1: 计算各功能的权重
;问题2; 各方案的功能总加权得分为:
W= WA+ WB + WC + WD=35.45
因此,各方案的功能系数为:
FA=9.125/35.45=0.257
FB=9.275/35.45=0.262
FC=8.900/35.45=0.251
FD=8.150/35.45=0.230;???2)计算各方案的成本系数
各方案的成本系数为:
CA=1420/(1420+1230+1150+1360)=1420/5160=0.275
CB=1230/5160=0.238
CC=1150/5160=0.223
CD=1360/5160=0.264
(3)计算各方案的价值系数
各方案的价值系数为:
VA=FA/ CA=0.257/0.275=0.935
VB=FB/ CB=0.262/0.238=1.101
VC=FC/ CC=0.251/0.223=1.126
VD=FD/ CD=0.230/0.264=0.871
由于C方案的价值系数最大,所以C方案为最佳方案。
;案例3;各方案评价指标的评价结果和估算总造价表;问题:;2、施工阶段;案例1--工程变更引起的索赔;索赔项目;The end,thank you!
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