房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点实战知识讲稿.ppt

四、 技术管理 2、图纸评审 图纸评审工作是一项重要的工作，是工程质量管理的重要手段，项目部的图纸审核工作是一项长期的日常性工作，并贯穿施工过程的始终；同时要求监理单位和施工单位也要建立审图制度，将图纸上的问题消灭在施工前，并使设计和施工工艺更经济、合理。 审图工作通常分为以下几个阶段： （1）在扩初设计完成时，由设计管理部门组织各部门对扩初设计成果进行审核，主要解决建筑、功能问题，优化结构、水、暖、电等专业的设计方案，使之更加经济合理，同时评审设计造价是否符合成本限额； * 四、 技术管理 2、图纸评审---续 （2）施工图完成后，要进行施工图内审。由设计管理部门组织项目部、成本管理部门、采购管理部门、工程管理部门、物业公 司及设计院等进行施工图评审。主要审核施工图与建筑方案的关系是否一致、施工图优化的可行性以及设计成果是否满足设计任务书中的要求，设计造价是否满足成本限额等。 （3）开工前，项目部应组织各施工单位、监理和相关部门进行施工图交底（设计管理部门、工程管理部门、物业公司、设计院），主要审核图纸上的缺、漏、碰、错及解决施工工艺上的问题，可由监理单位主持。 * 四 、技术管理 2、图纸评审---续 （4）进入施工阶段，项目部、监理单位、施工单位应建立日 常性图纸审核工作制度，各单位专业工程师应自行或有组织的进行图纸审核，及时发现图纸上的问题和在施工工艺上可以更优化的方案。尤其在样板工程开始前，重要的分部分项工程施工前，项目部应敦促或组织监理单位和施工单位集中、重点对上述部位图纸再次进行审核，发现各专业之间问题，梳理并优化施工方案。 （5）每次评审结束后，主持部门应形成《图纸评审纪要》，由到会的各单位审核无误后签字盖章确认，并作为设计补充文件及有效的结算文件。 《施工图审查要点》 《施工图交底管理规范》 * 四 、技术管理 3、设计变更管理 （1）设计变更的提出： 设计管理部门及公司其它部门均可以直接提出问题，并归口到设计管理部门发出《设计变更通知单》。项目部、监理单位及施工单位也可以对图纸中存在的或现场施工过程中出现的问题提出疑问，后者由项目部负责归口汇总并审核。特别是由监理单位负责组织的第二次图纸会审为发现问题的重要环节，监理单位记录并整理后，项目部应注意认真核对。项目部将上述问题汇总后，再以公司部门工作联系单或《图纸会审纪要》的形式督促设计管理部门或设计院解决。在紧急情况下，也可以先电话通知，再补公司部门工作联系单。 * 四、 技术管理 3、设计变更管理---续 （2）设计变更问题的解决： 原则上，设计中出现问题的解决由设计管理部门负责归口，再交设计院解决。但在施工过程中若出现紧急情况，项目部也可以在征得设计管理部门同意后，口头指令施工单位进行变更，定好解决方案，要求施工单位施工，由设计管理部门与设计院协商后补设计变更单。任何口头指令或电话联系后都要补办公司或设计院正式发出的书面变更通知。 （3）设计变更文件的传递及存档： 形成设计变更文件以后，由设计管理部门发给项目部，然后由项目部发给监理及各有关施工单位实施。为使工作有序及有利于结算等，项目部应每月整理设计变更文件（《设计变更通知单》），填写《设计变更文件清单》，并交付各相关部门。 * 四、 技术管理 3、设计变更管理---续 （4）设计变更的实施： 设计变更的评审： 对于任何设计变更文件，项目部从施工工艺、材料、造价等角度对其可行性或必要性做出评审，成本管理部门从成本角度对设计变更需要增加的费用进行预算，若有不同意见应以《部门工作联系单》的形式向设计管理部门提出修改意见供其参考； 设计变更的交底： 在项目部将设计变更文件发给监理单位时，要同时作好交底工作，并随时指导施工； 设计变更的标识： 项目部在收到设计变更文件后，应及时在有关的施工图纸 上作好相应的标记，注明变更大概内容、变更时间、变更出处，并加盖项目部部门章。每月与监理、施工单位核对施工图纸的变更标识情况，督促监理和施工单位及时做好施工图纸变更标识。 * 四、 技术管理 3、设计变更管理---续 特别提示： 在发生设计变更时，项目部要协同监理单位积极协调施工单位，要求其尽快确认变更内容和变更结算金额，保证变更内容尽快实施，不能影响施工进度；同时遵守公司的月结制度，保证动态成本的真实可靠。 《设计变更管理流程》 * 四 、技术管理 4、施工技术管理 施工过程中，施工单位要严格按照工程管理指导书中的要求以及甲方认可的施工组织设计中的内容，对分部分项工程施工方案进行细化和完善，按要求提前上报监理单位，由监理单位负责审核。甲方要求的重点分部分项工程的施工方案要上报项目部进行审核。施工单位按监理单位