房地产行业的项目管理教程教案.ppt

项目计划实施的工具和技术2 4、执行状况检查例会。执行状况检查例会应定期按计划进行，以交流项目的信息。对大多数项目而言，执行状况检查理会有不同的频率和层次。 5、项目管理信息系统。 6、组织程序。项目涉及的所有组织在项目实施期间都有正式或者非正式的有用程序。 项目计划实施的工具和技术2 4、执行状况检查例会。执行状况检查例会应定期按计划进行，以交流项目的信息。对大多数项目而言，执行状况检查理会有不同的频率和层次。 5、项目管理信息系统。 6、组织程序。项目涉及的所有组织在项目实施期间都有正式或者非正式的有用程序。 整体变更控制过程 1、输入 项目计划 执行情况报告 变更申请 2、工具和技术 变更控制系统 性能管理 执行情况测量 补充计划编制 项目管理信息系统 3、输出 项目计划更新 纠正措施 教训 项目计划实施的工具和技术2 4、执行状况检查例会。执行状况检查例会应定期按计划进行，以交流项目的信息。对大多数项目而言，执行状况检查理会有不同的频率和层次。 5、项目管理信息系统。 6、组织程序。项目涉及的所有组织在项目实施期间都有正式或者非正式的有用程序。 整体变更控制过程 1、输入 项目计划 执行情况报告 变更申请 2、工具和技术 变更控制系统 性能管理 执行情况测量 补充计划编制 项目管理信息系统 3、输出 项目计划更新 纠正措施 教训 整体变更控制 整体变更控制所关心的是： 对保证能够产生利益的变更因素施加影响； 确定变更是否已经发生； 当变更发生时对实际变更进行管理。 整体变更控制要求： 维护执行情况测量基准计划的完整性—所有批准的变更应该反映在项目计划中，但只有项目范围变更将影响到执行情况测量基准计划。 确保产品范围的变更反映在项目范围定义中。 下图描述了知识领域间的变更协调，例如一个建议的进度变更通常将影响到项目成本、风险、质量和人员配置。 项目计划实施的工具和技术2 4、执行状况检查例会。执行状况检查例会应定期按计划进行，以交流项目的信息。对大多数项目而言，执行状况检查理会有不同的频率和层次。 5、项目管理信息系统。 6、组织程序。项目涉及的所有组织在项目实施期间都有正式或者非正式的有用程序。 整体变更控制过程 1、输入 项目计划 执行情况报告 变更申请 2、工具和技术 变更控制系统 性能管理 执行情况测量 补充计划编制 项目管理信息系统 3、输出 项目计划更新 纠正措施 教训 整体变更控制 整体变更控制所关心的是： 对保证能够产生利益的变更因素施加影响； 确定变更是否已经发生； 当变更发生时对实际变更进行管理。 整体变更控制要求： 维护执行情况测量基准计划的完整性—所有批准的变更应该反映在项目计划中，但只有项目范围变更将影响到执行情况测量基准计划。 确保产品范围的变更反映在项目范围定义中。 下图描述了知识领域间的变更协调，例如一个建议的进度变更通常将影响到项目成本、风险、质量和人员配置。 协调涉及整个项目的变更 执行情况报告 整体变更控制 辅助变更控制 范围变更控制 进度变更控制 费用变更控制 质量控制 风险变更控制 合同管理 变更控制系统 变更控制系统是一系列正式的、文档式的程序，它定义了正式的项目文档变更的步骤。变更控制系统包括文档工作、跟踪系统和用于授权变更的批准层次。 许多变更控制系统包含变更控制委员会（CCB），负责批准或否决项目变更请求。变更控制委员会的权利和责任需要明确定义，并应征求主要项目干系人的同意。对于大型、复杂的项目，可能会有多个不同职能的变更控制委员会。 变更控制系统应该包括某些程序，用来处理无须审查而批准的变更。例如，紧急原因，典型的变更控制系统会允许对某些确定类型变更的“自动”确认，这些变更事后仍需进行文档整理并归档，以保证不在后续的项目管理中引起麻烦。 第四章： 房地产项目的控制系统 房地产项目控制系统概述 房地产项目的进度控制 房地产项目的成本控制 房地产项目的质量控制 房地产项目的合同控制 房地产项目安全与环境保护控制 建筑施工阶段的三控制，两管理，一协调 项目进度控制 成本控制 质量控制 合同管理 安全管理 组织协调 进度控制 进度，通常指项目实施结果的进展情况。通过以下几个指标来衡量： 1，持续时间； 2，项目的结果状态； 3，已完成工程的价值量； 4，资源消耗指标； 成本控制 在各个阶段（投资决策，设计，开发，发包等），把投资控制在批准的限额以内，随时纠正偏差。 质量控制 特点 1，全面性 2，及时性与主动性 3，标准的动态性 4，连续性和相关性 前期策划阶段：确定质量目标； 设计阶段：设计质量控制和实施方案的质量控制； 实施阶段：材料和设备的质量控制，工艺质量控制，施工工序质量控制等； 竣工验收阶段：工