房地产计划运营管理教程教案.pptx

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房地产计划运营管理教程教案.pptx

;投资管理;房地产项目主要评价指标;什么是运营管理?;运营管理管什么?;第二部分:如何做好房地产项目的计划管理;房地产项目的特点决定了房地产企业关注“进度”,关注“计划管理”;案例:金地北京“格林小镇”一期延期交付引起业主投诉及索赔;第二部分;1、如何建立计划管理体系;案例:集团三级计划体系——运营管控型;案例:集团三级计划体系——操作管控型;计划管理体系特点;项目经营计划分级体系分析:三层级十四要素;项目工程三级计划体系分析;项目三级计划管理体系应用时应注意:;运营管控型项目计划分级管理方式:;操作管控型项目计划分级管理方式:;项目节点分级策划;项目的里程碑节点;体现管理思想的主要节点;案例——某运营管控型房地产集团公司一级关键节点计划;案例——某操作管控型房地产集团公司关键节点计划;案例:项目展示区开放基准周期;案例:项目开发周期基准;如何编制项目计划?;案例:编制幕墙招标计划;编制项目计划时几种逻辑关系的表示方法;如何编制项目总体进度计划;案例:项目总体开发进度计划;课题讨论:编制项目总体计划需要明确哪些必要条件?;几点建议——;如何编制项目专项计划;编制项目专项计划应注意的几个要点;编制项目计划时还应注意的几个要素;项目计划体系与管理计划的关系;如何编制年度工作计划;案例:某公司的08年度计划编制;月度/年度/项目计划的关系;进行月度计划管理时的注意要点;4、计划的监控与预警;5、计划执行状况的评估考核;根据关键节点计划的完成情况采用评分制考核的方法;将关键节点计划纳入月度计划进行考核的方法;6、计划管理难点及对策;如何评价计划的执行?;如何保证计划的有效执行?;如何进行计划调整

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