批量精装修施工管理研讨教学讲义.ppt

批量精装修施工管理;*;项目概况;批量精装修施工管理思路;精装修项目质量管理思路 （1）精装修设计管理——严把施工图审图关：做到建筑图、精装图 、现场相关功能空间的一致性； （2）招投标配合阶段——配合封样管理；符合项目情况的技术标编 写；合同工期管理；甲供材招标计划； （3）项目实施阶段——实测实量贯穿整个项目实施管理全过程； 重点工序质量控制交底管理； ;精装修项目质量管理案例 案例一：设计管理 ●土建施工阶段的精装修水、电点位及隔墙定位图纸下发与过程监控 根据精装修交付的设计要求，将电气、给排水、暖通、空调等专业的精装修末端设计图纸的设计时间前置至建筑初步设计阶段，这样可以保证在土建施工图纸完成后，精装修的点位及隔墙分隔图也一并完成，大大降低了后期因水、电、结构改造带来的工期及费用方面的损失；;精装修项目质量管理案例 案例二：实测实量案例： 通过北京公司近年来对实测实量经验的积累，现阶段在实测实量方面已逐步形成了全过程应用的管理制度和企业文化： 招投标阶段： ——通过技术标的形式对精装修单位进行宣贯； ——通过招标过程中的项目经理推演环节，针对项目经理及技术负责人 进行实测实量的测试，对不达标的单位不允许参加投标； 合同签署阶段： ——以合同附件的形式再次对精装修单位进行约定； ——合同中设置了严格的实测实量奖罚条款；;项目实施阶段： ——每周定期组织监理单位、总包单位对精装修完成面进行实测实 量检查； ——建立分户实测实量数据档案制度，发现问题点，按照档案数据 过程中进行消项， 对重点、难点工序进行分析总结（例如玻化 砖墙面铺贴工艺），形成现场管理的可视化； ——严格落实合同中约定的实测实量奖罚条款；;精装修项目进度管理思路 （1）合同框架管理——总工期（总包工期）、里程碑节点要求； （2）三级进度管理——构建总包、精装修、甲供材进度计划管理体系： （3）穿插施工体系的建立——采取分段交接、分批进场计划的策略； （4）垂直与水平运输的管理——室外电梯与室内电梯的规划；地上运输 与地下运输的规划； ;精装修进度管理案例 ——穿插施工体系的建立 臻园项目南区共三栋楼前后封顶相差一个月，在这一个月中如何安排总包与精装修的交接？成为南区按期交工的关键。 精装修施工准备工作前置、界面问题处理： ——在总包施工中分别针对外墙内保温做法，电梯井道吸音板做法、厨房、卫生间采用加气混凝土条板墙做法以及管井采用轻钢龙骨水泥压力板封包等做法，召开专题协调会进行作业面处理方案的确认，在很大程度上削弱了因作业面与图纸不符进行再处理对精装修工期的影响； ;批量精装修研讨——进度管理案例;批量精装修研讨——进度管理案例;精装修进度管理案例 ——穿插施工体系的建立 外装、初装、精装穿插工序示意：;精装修进度管理案例 ——穿插施工体系的建立 主要移交工作面体系：;梳理甲供材配合计划 ——臻园项目的甲供材单位多达20家，如何合理安排各自的进场计划？如何安排精装修的配合计划，尤其是供货+安装单位的配合计划？是精装修管理的重点、难点： 在项目实施期间，每确定一家甲供材的供货及安装单位，项目部就会安排一次专项协调会，根据现场情况确认进场时间，并由甲供材单位明确现场需要配合完成的工作内容及交接时间，后期项目部也会针对配合作业面上的完成情况进行实时监控，最终满足甲供材与精装单位的无缝衔接。;精装修项目成本管理思路 （1）精装修设计优化管理——样板间先行； （2）WBS分解管理——实现管理内容精细化； （3）二级成本控制管理——a:投资估算； b:精装修样板间成本优化测算（指导精装修 招投标）； ;精装修项目成本管理案例 案例一：精装修成本优化管理案例 ●在臻园项目售楼处样板间施工完成后，通过前期设计沟通，针对现场施工中的实际情况，提出合理的成本优化建议，为后期成本控制及