承包商控制工程成本的措施研究报告.ppt

承包商控制工程成本的措施 目录 成本控制和基本程序 影响因素 具体控制措施 成本控制现状 成本控制，是企业根据一定时期内预先建立起来的成本管理目标，以成本作为控制的手段，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，达到对经济活动实施有效控制的目的。 一项建筑工程从规划、建设到竣工使用, 须经过工程可行性研究、项目立项、初步设计、施工图设计、项目施工、项目竣工验收等多个阶段,成本控制贯穿于项目建设的始终:从规划阶段的项目投资估算、工程概算, 到施工阶段的施工图预算, 直至项目验收后的工程结算。 对于承包商来说, 需要进行:报价阶段的工程成本分析、工程项目实施阶段工程成本的确定与控制、竣工时的成本评价。 何为成本控制？ 分解预算成本 确定计划成本 目标成本分解 实施成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 成本影响因素确定 成本影响因素分析 成本影响因素 过程控制 成本控制的基本程序： 1.分解预算成本 工程项目在施工前，对影响成本的各有关因素进行分析 和研究，将各项经济指标层层细化，再分解到各责任部门，分包单位、班组、岗位等，按费用项目分解为人工费、机械费、材料费、管理经费等成本目标。将项目施工成本依次分解和归类，形成层层保证、相互关联的分解结构，同时制定相应的管理办法。 2.确定计划成本 从按预算成本和可能支出两个方面考虑制定计划成本。根据企业自身已经达到的生产技术水平和有效经营条件为基 础，制定计划成本，同时把生产中的不可避免的一些损失要估算在内。 3.目标成本分解 通过前期的预测与分析，把目标成本按照各责任中心分解到各部门、单位以及班组和岗位等各个层次上，根据项目的工期等要求，按照时间进行成本目标分解，同时按照费用的项目分类分解为材料费、人工费、机械费、管理经费等成本目标，形成相应的成本目标体系。分解的普遍方法是自上而下、由粗到细，将项目施工成本依次分解、归类并形成层层保证、相互联系的分解结构。 4.实施成本控制 成本控制包括制度控制、材料成本控制、目标成本控制、质量成本控制、合同控制等，根据成本形成的不同特点进行，对成本形成的各个项目，经常性地进行检查监督。 5.进行成本核算 查明成本节约或超支的成因，确定责任归属。 6.组织成本分析 项目部每月按成本费用项目进行成本分析，月末提出项目累计实现的成本水平，并逐项分析成本项目控制的情况。 7.严格成本考核 项目部对责任人予以奖罚，达到激励责任中心及全体员工积极性的作用。 影响工程成本控制的主要因素 （一）工程成本构成要素 工程成本主要由工程施工成本、利润和税金等要素构成，其中以工程施工成本为主，它所包括内容如右图所示。 分析： 1.材料费比重最大，约占工程价格的70%以上。材料价格随着市场供求等关系的变化而变动，对工程成本构成极大地影响。 2. 工程成本中人工费的比重虽然次于材料费，但其对工程价格却能产生关键性的影响，具有比较复杂的状态。人工费的多少取决于用工量和单价。由于工程施工手工劳动量大，用工多，故人工费支出相对较多。 3.机械台班费的比重随工程情况而变化，需要机械作业多，其比重就较大。 （二）市场条件 影响工程成本的市场条件主要体现为供求状况和竞争状况。 1.供求状况的变化对材料价格和机械台班费的影响较大，当供大于求时，价格就会降低，反之亦然；由于我国建筑工程市场中人力供应处于买方市 场，因而人工费在相当长的时期内能维持缓慢的变化。 具体体现：如物价上涨。某一时期内由于市场行情的变动，经济建设发展的需要，造成人工、材料、机械设备等价格的上涨，进一步影响到项目施工成本的增加。 2.由于工程市场为买方市场，因而其竞争主要是承包商之间的竞争。 （三）企业经营管理因素 与工程成本相关的企业经营管理因素要由合同方式、计价方式、计价依据、结算方式、发包人和承包人的价格管理活动及效果等。 （四）工期和质量 1. 在履行工程承包合同时，工期对成本的影响主要体现为：当因承包商生产组织不当拖延了工期，业主可以向承包商索赔因工程延期而带来的损失；而由于业主的原因引起工期延长时，承包商也可按合同进行索赔。 具体体现：如①设计变更原因。因设计变更、设计错误、设计漏项、设计保守、图纸不祥等原因造成建设项目施工成本变化，例如在施工过程中，工程师发现设计、质量标准或施工顺序等问题时，往往会指令增加新的工作、改换建筑材料、暂停施工或加速施工，这些变更指