投标流程及管理办法讲解材料.ppt

Confidential Copyright ? 2008 by HuaAT 机密  项目前期动作 报名资格预审 购买招标文件 安排文件编制 施工组织设计 成本审核 成本核算 报价 投标文件初稿 审核 定稿装订 准备相关资料 密封标书 开标 投标总结 工程部 业务部 市场部 投标管理详解 投标流程管理标准 预审资料主要情况登记表 填表人： 业务人员： 日 期： 投标项目： 时间： 投标流程关键点最终检查确认表 第一章　总　　则 第二章　管理机构和职责 第三章 信息管理 第四章 投标管理 1 2 3 4 公司投标管理办法 第一章 总　　则 　　1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各单位参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。 　　2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。 　　3、公司投标工作实行在总经理领导下，主管领导负责、公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度。 　　　第二章　管理机构和职责 　　1、公司实行在总经理领导下的由主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场部具体负责、各业务职能部门相互配合的运行机制。项目跟踪实行公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度，项目投标由分管领导统一协调。 　　2、公司成立投标领导小组，负责研究制定重大或重要项目公关方案和投标策略，由投标法人委托代理人或分片责任人和项目跟踪责任人负责实施。 　　公司市场部负责投标文件的编制工作。 市场部职责 　　（1）在总经理和主管领导的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能； 　　（2）做好市场调查和预测，编制公司长短期投标签约计划，召开投标例会及与投标有关的专项会议； 　　（3）负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。负责投标前的信息评审，并将评审意见书面报告公司主管或分管领导批准后进入投标程序； 　　（4）负责编制资格预审文件、投标文件、并组织合同评审，提出投标策略供公司领导决策；负责办理投标项目在当地的投标注册等手续； 　　（5）参加中标项目的合同谈判，并负责中标项目资料的收集、整理、传递和归档保存； 　　（6）根据领导安排，协助公司领导及项目跟踪责任人做好公关工作； 　　（7）负责中介服务协议书的谈判、签署及管理； 　　（8）负责与集团公司有关部门的信息沟通，保持正常的、友好的业务关系； 　　（9）负责公司所属各单位工程信息申报的审查，提出跟踪意见报主管领导批示； （10）指导公司所属各项目部和分公司的投标及合同评审，并为各单位的投标提供服务。 Confidential Copyright ? 2008 by HuaAT