- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
投?还是不投?这是个问题讲解材料.ppt
投?还是不投?这是个问题! 目录 一、招投标相关知识 二、招投标流程 三、投标决策 四、投标技巧 一、招投标相关知识 1、到底什么是招投标? 招标投标:是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包,以及服务项目的采购与提供时,所采用的一种交易方式。 在这种交易方式下,通常是由项目采购(包括货物的购买、工程的发包和服务的采购)的采购方作为招标方,通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请等方式发出招标采购的信息,提出所需采购的项目的性质及其数量、质量、技术要求,交货期、竣工期或提供服务的时间,以及其他供应商、承包商的资格要求等招标采购条件,表明将选择最能够满足采购要求的供应商、承包商与之签订采购合同的意向,由各有意提供采购所需货物、工程或服务的供应商、承包商报价及响应其他招标方要求的条件,参加投标竞争。经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后,从中择优选定中标者,并与其签订采购合同。 2、招投标的分类。 组织形式: 委托招标/自行招标 活动方式: 公开招标/邀请招标 地域区分: 国际招标/国内招标 采购对象: 货物招标/工程招标/服务招标 信息载体: 传统招标/网络招标 招标程序: 一次性招标/ 两段式招标 3、哪些项目必须进行招投标 《中华人民共和国招标投标法》第三条规定: 一、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目; 二、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目; 三、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 二、招投标流程 一 投标的前期工作 1 查询招标公告,获取招标信息 2 到工程交易中心办理交易证 3 成立投标组织 4 投标的决策 二.购买资格预审文件,编制资格预审申请 1 决定投标后,投标人购买资格预审文件 2 编制资格预审申请的主要内容 3?资格预审申请文件的装订、签字 三、 报送资格预审申请文件 1 资格预审申请文件的密封和标识 2 资格预审申请文件的递交 四 、获得招标人投标邀请书 五 、购买招标文件,精读分析招标文件 1投标人须知 2 通用条款和专用条款 3 技术规范、招标图纸和参考资料 4 工程量清单 六、 踏勘现场、参加标前会 1勘察现场 2 核实工程量 3 招标答疑 4 获得招标人书面答复和招标补遗书 七、编制投标文件 1.市场调查 2 编制投标施工组织设计 3工程标价计算与确定 4确定投标策略 5 投标文件的内容组成 三、投标决策 1、投标决策的含义 承包商通过投标取得项目,是市场经济条件下的必然。但是,作为承包商来说,并不是每标必投,这里有个投标决策的问题。所谓投标决策,包括三方面内容:其一,针对项目招标是投标,或是不投标;其二,倘若去投标,是投什么性质的标;其三,投标中如何采用以长制短,以优胜劣的策略和技巧。投标决策的正确与否,关系到能否中标和中标后的效益;关系到施工企业的发展前景和职工的经济利益。因此,企业的决策班子必须充分认识到投标决策的重要意义,把这一工作摆在企业的重要议事日程上。 2、投标决策阶段的划分 投标决策可以分为两阶段进行。这两阶段就是投标决策的前期阶段和投标决策的后期阶段。 投标决策的前期阶段必须在购买投标人资格预审资料前后完成。决策的主要依据是招标广告,以及公司对招标工程、业主的情况的调研和了解的程度,如果是国际工程,还包括对工程所在国和工程所在地的调研和了解的程度。前期阶段必须对投标与否做出论证。 通常情况下,下列招标项目应放弃投标: (1)本施工企业主管和兼营能力之外的项目; (2)工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目; (3)本施工企业生产任务饱满,而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目; (4)本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目。 如果决定投标,即进入投标决策的后期阶段,它是指从申报资格预审至投标报价 (封送投标书)前完成的决策研究阶段。 主要研究倘若去投标,是投什么性质的标,以及在投标中采取的策略问题。 按性质分,投标有风险标和保险标; 按效益分,投标有盈利标、保本标和亏损标。 3、影响投标决策的因素 “知己知彼,百战不殆”。工程投标决策研究就是知己知彼的研究。这个 “己”就是影响投标决策的主观因素,“彼”就是影响投标决策的客观因素。 投标或是弃标,首先取决于投标单位的实力。 (一)技术方面的实力 (二)经济方面的实力 (三)管理方面的实力 (四)信誉方面的实力
文档评论(0)