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护理管理中的人文关怀1培训资料.ppt
护理管理中的人文关怀;主要内容;一、人文关怀;二、护理管理中的人文关怀1; 马克思说:“一个良好的心情比10剂药,更能解除生理上的疲惫和痛楚”; 例1
美国早在80年代初,在一般护士短缺的浪潮中,某些医院成为例外,他们的空缺率和流动率异乎寻常的低。护士认为这鉴于医院为职工提供有吸引力的工作环境和机构——磁铁医院; 确定了三个减少护士流动和空缺率的成功策略:
1、对护士和护理管理者承诺:责、权、利;
2、强有力的护理管理能力:人格魅力——吸引力
3、有竞争的薪水和福利:不吃大锅饭。; 例2 香港某医院
;护理管理中的人文关怀3;护理管理中的人文关怀4;护理管理中的人文关怀5;护理管理中的人文关怀6;三、从自身做起树立榜样作用1;三、从自身做起树立榜样作用2;三、从自身做起树立榜样作用3;三、从自身做起树立榜样作用4;四、实施人文关怀的管理模式1;四、实施人文关怀的管理模式1;四、实施人文关怀的管理模式1;四、实施人文关怀的管理模式1;四、实施人文关怀的管理模式1;四、实施人文关怀的管理模式2;四、实施人文关怀的管理模式2;四、实施人文关怀的管理模式2;四、实施人文关怀的管理模式2;四、实施人文关怀的管理模式2;四、实施人文关怀的管理模式3;四、实施人文关怀的管理模式4;四、实施人文关怀的管理模式4;四、实施人文关怀的管理模式5;四、实施人文关怀的管理模式6;四、实施人文关怀的管理模式7;四、实施人文关怀的管理模式7;四、实施人文关怀的管理模式8;结束语:;结束语:;摘自杂志:“我心目中护士长”
我心目中护士长的形象是一种美的化身,她应该是一个落入凡间的神灵,带给人们对生的希望,对美的向往;她应该是一个飘落人间的天使,用她灵巧的双手,抚平伤员的病痛,用她博大的爱心带领病人走出死亡的阴霾,奔向幸福的生活。把她看成一名端庄、文静、娴静的可人。无论贫与富,不分贵与贱,对患者脸上始终挂着浅浅的微笑,声音温柔而甜美犹如磁石般引人入胜。动作轻巧、举止大方得体、行为不卑不亢。她那轻松而紧凑的脚步声将永远是病人最渴望听到的节奏。;她应该成为护士们的知心姐姐。工作的烦恼???生活的忧虑、心中的委曲都可以找她倾诉,她就如同一座张开臂膀的避风港,用母亲般宽广的胸怀等待着历经磨难的小船的归航——和我们有福同享、有难同当。她的技术即使达不到绝对一流,也应该“技高一等”。在“三分治疗七分养”的护理工作中,“传、帮、带”是她的责任;“名师出高徒”的古训不无道理;“强将手下无弱兵”更是对她的严要求。她还应该是科室里的“空气清新剂”,让我们的工作环境充满着和睦、友善的氛围,让人感到工作的舒心、温馨和关心。;
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