接班人计划实施流程与标准研究报告.ppt

接班人计划实施流程与标准 ;1;;人才储备模式——稳固;;导师辅导模式;1;六个培养主题;6521培养体系简介（续）;;;;;;;;见习流程（参考）;推荐书籍;培训日程（预计）;1;接班人计划每月必做;导师考核机制;接班人成果考核;阶段成果汇报（PPT）要求;1;选拔要求 每周统计一次任命统计，对于各区域导师和接班人的平调、晋升、降职做相应的调整，并于本周内推荐新的接班人候选人至接班人管理组，候选人通过后选拔组即可通知相关人员并下发学习资料。 ;;;;;;;;第一条：接班人在培训周期内得到晋升或离职。 第二条：接班人阶段考评排名最后一名。 第三条：接班人参加完一个完整培养周期未获晋升。 第四条：接班人异动，因公司调动则由职业规划部重新指定导师培养，本人申请异动则自动退出接班人计划。 第五条：接班人面谈打分表低于80分者，取消接班人资格。 第六条：受到公司警告及以上处分者（以品管处理为准），取消接班人资格。 补充说明：导师异动，则由继任者对接班人进行指导。 ;第一条：接班人无故不出席导师安排的见习或人力资源部举行的各项接班人活动与培训，取消接班人资格。 第二条：接班人汇报资料（汇报PPT、面谈打分表、行为改善计划）未准时提交或提交不合格次数超过2次者，取消接班人资格。 第三条：接班人在培训期间被免职或降职。 第四条：反馈信息弄虚作假者，取消接班人资格，按人品出问题处理。 ;职 业 规 划 部 选 拔 中 心 各 人 员 11月 工 作 计 划 表;