施工阶段项目管理毕业设计毕业答辩PPT培训课件方案研究.ppt

莆田学院土木工程学院工程管理专业毕业设计答辩 赣州国际社区一期B区8#楼施工项目管理 一 二 三 四 五 工程概况 组织机构 现场布置 质量控制 进度计划 六 七 八 风险管理 合同管理 致 谢 工程概况 工程简介： 本工程为赣州国际社区B10地块的一个单项工程——8#楼，建设单位为中海宏洋地产（赣州）有限公司。该地块位于江西省赣州市，基地北侧为信丰路，西侧为登峰大道，东侧为五指峰路，南侧为南康路；四周道路宽度：信丰路宽30米，登峰大道宽50米，五指峰路宽30米，南康路宽30米。基地总用地面153306.00平米，规划用地性质为住宅用地，容积率不小于2.5不大于3.2,建筑密度不大于30%,建设单位将本项目分期开发，1~9#楼地块为一期工程，位于基地南侧。根据本地块规划设计要求，本工程建筑退让东侧五指峰路、南侧南康路、北侧信丰路红线不小于5米，退让南侧公共绿化不小于6米。 其中8#楼为18层高层住宅楼，总建筑面积9040.71平米。该住宅楼首层层高和标准层高均为2.9米，建筑总高为52.35米。 设计概况： 本工程建筑工程设计等级为二级；地上建筑耐火等级为一级；地下建筑耐火等级为一级。屋面防水等级为1级；结构形式：8#楼的建筑结构形式是剪力墙结构；抗震设防烈度为6度；建筑设计使用年限为50年。 根据场地岩土工程条件及拟建建筑物特征，8#楼基础形式：采用筏板基础，以卵石层为持力层。 组织机构 组织结构形式： 由于本工程规模较小的特点，为了方便日后的施工工作顺利进行，将项目部组织机构形式定为职能式组织机构。 临时设施： （1）该现场需布置的施工临时设施和生活临时设施包括以下内容： 施工道路、塔吊、施工电梯、钢筋加工棚、模板堆场、临时围墙、入口、施工临时用电、施工临时用水、办公室、现场管理人员和工人生活区、零星材料仓库、厕所等。 （2）本工程施工场地较为紧张，合理布置现场有利于工程顺利施工，按照文明工地要求，本工程实行全封闭施工，创建文明工地。 平面布置图： 质量控制 各阶段质量控制方法： （1）事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。 （2）事中质量控制：本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。 （3）事后质量控制：每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照）实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查。 要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。 其他方面质量控制： （1）施工工序质量控制 施工工序质量控制的主要内容为：严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素（即施工操作者、材料、施工机械设备、方法和施工环境）；及时检验工序活动效果的质量；在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。 （2）施工工艺质量控制 为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。 （3）成品保护措施 组织措施：建立成品保护组织、建立成品交接检查制度等。 保护措施：遮挡、包扎、封闭。 技术措施：合理安排时间和工序搭接顺序等等。 进度计划 2014 进度计划横道图： 风险管理 风险预测： （1）技术风险 项目施工技术专业度高、难度高所要承担的风险。 在方案选择、工程设计及施工过程中由于技术标准的选择、计算模型的选择、安全系数的确定等方面出现的偏差而形成的风险。  （2）经济风险 由于经营管理不善、市场预测失误、贸易条件变化、价格变动、供求关系转变、通货膨胀、汇率或利率变动等所导致的风险。 （3）社会风险 由于国家政局和政策变化、罢工、国际局势变化、战争、动乱等因素引起社财产损失以及人员伤亡的风险。 风险防范措施： （1）技术措施  项目技术方案选择时，应该挑选具有灵活、抗风险性和工程实际可操作性的方案，避免使用新的方案，风险系数大；施工中，增强对现场地质条件的观察与判定。准备多套方案，采取有效的防护措施和安全措施。  （2）组织措施  加强规划，选择合格的技术、管理人员，落实各组织单位的风险责任，树立风险意识，提高项目的优先等级，在施工过程中严格控制。 （3）保险  可以通过购买保险的方式来对项目中的一切无法排除的风险（比如人员伤亡、工程损