施工项目成本管理1讲解材料.ppt

差额计算法，是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标与实际的差额来计算其对成本的影响程度。例，某施工项目某月的实际成本降低额比目标数提高了2.00万元，具体形式如下表： 3、差额计算法 解： 1）预算成本增加对成本降低额的影响程度 （320—310）×4% = 0.40万元 2）成本降低率提高对成本降低额的影响程度 （4.5%—4%）×320 = 1.60万元 以上两项合计0.40+1.60 = 2.00万元 比率法，是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。 1）相关比率。由于项目经济活动的各个方面是互相联系，互相依存，又互相影响的，因而将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。例如，产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的人工费支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。 4、比率法 2）构成比率，又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况以及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系），从而为寻求降低成本的途径指明方向 * * 施工项目成本管理 第1节 概述 一、 施工项目成本 ： 1、定义：是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币表现形式，即某施工项目在施工过程中所发生的全部费用的总和。 按照建筑项目施工过程中所发生的费用支出，施工项目的成本由直接成本和间接成本两部分组成。 １）直接成本： 是指在工程项目施工过程中直接用于工程实体上的人工、材料和施工机械使用费等费用的总和。①人工费　包括从事工程项目施工人员的工资、奖金、福利、工资性津贴和劳动保护费用等。②材料费　包括施工过程中所耗用的构成工程实体或有助于工程实体形成的主要材料、辅助材料、构配件、零件、半成品、周转材料的摊销费以及现场工程用水费用等。③机械使用费　包括施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费以及租用外单位施工机械的租赁费和施工机械的安装、拆卸、进出场费等，现场机械用电应同样计入机械使用费。④其他直接费　包括施工过程中所发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费及场地清理费等。 2、施工项目成本的构成 ２）间接成本 间接成本是指工程施工中组织和管理工程施工所支出的全部费用。主要由现场管理人员的工资、办公费、差旅交通费及其他费用。 ①施工单位管理人员的工资、奖金以及按规定提取的职工福利费等。 ②施工单位行政管理、固定资产折旧及修理费，物料消耗及低值易耗品摊销费等。 ③施工单位发生的取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、检验试验费、劳动保护费、工程保修费、排污费及其他费用等。 3、施工项目成本的分类 按照成本水平和作用不同，施工项目成本可分为 （1）预算成本 工程预算成本是施工企业在投标报价时编制的，它是构成工程造价的主要部分。 （2）计划成本 计划成本是施工企业中标后，根据施工单位的生产技术、施工条件和生产经营管理水平确定的施工项目预期成本，也称目标成本。计划成本是控制成本支出、安排施工计划、供应工料的依据。 （3）实际成本 实际成本是施工项目在报告期实际发生的各项生产费用之和。实际成本可以检验计划成本的执行情况，确定施工项目最终的盈余结果，准确反映各项施工费用的支出是否合理。 按生产费用与工程量的关系可划分为： ①固定成本　指在一定期间和一定的工程量范围内所发生的，费用额不受工程量增减变动的影响而相对固定的费用。 ②变动成本　指发生总额随着工程量的增减变动而成比例变动的费用。 二、施工项目成本管理的内容 施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，包括施工项目成本预测、施工项目成本计划和施工项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析、施工项目成本考核六项内容。 1、施工项目成本预测 是通过项目成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法，对未来的费用水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足建设单位和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。由此可见，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 2、施工项目成本计划 是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。它是