明达集团考核与薪酬建议报告研究报告.ppt

工人工资制 ＝ ＋ 绩效工资 基本工资 工人工资 绩效工资＝岗位工资×个人绩效考核结果 清洁工以及清洁工主管 适用范围 工人基本工资300元 岗位工资：清洁工200元，清洁工主管300元； 保安队长每月补助200元，保安员每月补助100元。 工人不参与年终奖金分配 导 读：考核体系 薪酬体系 考核体系 概述 考核的程序 考核的结果 考核的要素 绩效考核是明达集团经营目标实现的关键 明达的使命 明达的发展战略 明达的目标 部门的目标 每个岗位的目标与职责 个人的绩效 团队的绩效 明达的绩效 资金、人员、技术、信息支持 明达现状 明达目前缺乏系统的考核，更多的是凭印象来判断，由于约束机制不够严格，很难保证公司的发展目标按照要求顺利实现。 仅有的考勤都难以真正执行。 考核体系设计的原则 能够定量的指标尽量量化，不能定量的指标通过详细、全面的描述定性的分析，使主观性尽可能降低 通过不同的考核人员（上级、同级、下级、自身），不同的考核维度（态度、能力、业绩），全面反映考核对象的情况 每类考核人员只针对熟悉并有密切关系的部分对考核对象进行考核，例如同级部门管理者考核周边绩效，同事考核合作精神，下级考核管理能力等 在较少的时间、人力投入的条件下，取得较为客观的考核结果 对于不同职位、不同部门的考核对象，各考核主体（上级、同级、下级、自身）评价结果权重不同，各考核维度（态度、能力、业绩）所占比例不同 客观性原则 全面性原则 相关性原则 效率性原则 针对性原则 导 读 薪酬体系 考核体系 概述 考核的程序 考核的结果 考核的要素 考核维度 考核维度 绩效 态度 能力 从工作结果角度评价工作完成情况 从工作过程的态度角度评价 从工作过程展现的能力角度评价 任务绩效 周边绩效 管理绩效 服从安排 遵守制度 考勤 能力素质 专业知识技能 从本职任务完成结果角度评价 从对相关部门服务的结果角度评价 从管理工作的结果角度评价 工作过程是否符合公司规章制度 工作过程中体现出来的能力 工作过程中体现出来对专业知识和能力的掌握 是否遵守考勤纪律 工作中是否服从指挥 明达人力资源考评的维度、周期和方式 被考评人员 上级 考评 业务 领导 中层和一般工作人员的考评主要维度：绩效，态度，能力 高层管理人员主要考评维度：绩效，能力 考评结果应用：公司全体职员每月考评结果与每月绩效工资挂钩；年底整体考评与晋级和年终奖金挂钩 考评周期：每月一次 工人考评维度：绩效，态度 考核权重分布表 ? ? 工人是指：清洁工、景观维护工、园艺工、电工、管工、维修工以及他们的主管 任务绩效的评定 定量指标：任务绩效指标评分根据被考核人该项指标完成百分比与该指标的权重确定。 定性指标：除定量指标以外，其他考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系见下表。 考核要素任务绩效指标定义表 物业公司收费经理任务绩效指标 举例 工作态度和能力的评定 根据个人对工作的积极性、协助性、纪律性、责任性的态度进行考评，结果按A、B、C、D划分等级，其对应关系见下表 评定工作态度 评定工作能力 根据个人的团队合作、战略思考能力、分析和决策能力、计划和组织能力、解决问题能力、创新能力、影响能力、口头沟通能力、书面沟通能力、应变能力、专业能力等进行考评，结果按A、B、C、D划分等级，其对应关系见下表 （薪酬管理） 考核要素态度指标定义表 考核要素能力指标定义表 考核要素能力指标定义表（续） 综合评定等级 发通过加权计算考核指标得分，得到被考核人的个人综合得分 根据个人综合得分情况与比例限制得出综合评定个人等级。 综合评定结果共分为五级，分别是优、良、合格、基本合格、不合格五种，评价等级与考核系数的对应关系见下表 部门考核评分 部门考核根据计划监督部每月下达的计划任务的完成情况进行考核，由各部门的主管副总裁或总裁（子公司总经理）来执行考核，任务绩效分定量与定性两种不同的评定方法： （一）定量指标：任务绩效指标评分根据被考核部门该项指标完成百分比与该指标的权重确定。 （二）定性指标：除定量指标以外，其他考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系见下表。 部门综合评价等级与考核系数的对应关系见下表 部门考核得分也是部门经理个人任务绩效考核分数（考核系数按个人考核系数表），部门经理个人无部门考核系数。 导 读 薪酬体系 考核体系 概述 考核的程序 考核的结果 考核的要素 考评第一步：上级与下级协商目标 要点：深入沟通，协商一致，互相理解，不只单向下达任务；公司或部门的总目标是临界条件；认同是关键 《明达各岗位综合考核表》 被考评人于月初2日前，对照本岗位职位说明书和《岗位任务绩效指标》填写本岗位考核指标。 直接上级就月度主要工