杜家泉：房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点实战案例实例.ppt

房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点实战--全面解决工程质量及施工现场管理疑难杂症及通病;课程前言;DOLOR SIT ;;杜家泉个人简介 杜家泉，男，1963年，民族汉，籍贯天津市。毕业于同济大学机械系暖通专业，获学士学位。 曾任职天津市化工设计院公用室，任设计师； 曾任职天津万科房地产有限公司，历任专业工程师、专业经理； 曾任职天津假日饭店，任工程总监； 曾任职天津万科房地产有限公司，历任工程部经理、设计部经理、总经理助理、项目总经理； 曾任职郑州亚新房地产开发有限公司，历任副总经理、总经理；负责项目开发及公司管理全面工作。 曾任职亚信集团副总裁兼任海南亚新房地产开发有限公司总经理。负责海南地区全面工作及集团设计研发工作。 精通房地产开发各环节的业务并参与、主持过多个项目的开发，对房地产开发项目前期项目论证、市场产品定位、设计管理、成本管理、工程管理等有较深的理论基础和实际经验，同时对集团管控体系有丰富的管理经验。 毕业于同济大学暖通专业，有10年设计院工作和18年房地产开发企业工作经历。先后在天津万科、河南亚新、河南中联创、海南亚新等房地产开发企业工作，精通房地产开发各环节的业务并参与、主持过多个项目的开发，先后担任部门经理、总监、副总经理、总经理、集团副总裁等职。对房地产开发项目前期项目论证、市场产品定位、设计管理、成本管理、工程管理等有较深的理论基础和实际经验，同时对集团管控体系有丰富的管理经验。;01;一、房地产管理系统;二、房地产组织架构管理;四、房地产成本管理;;;议题三：建立工程管理的标准;;议题四：工程计划管理;;ONE;一;议题六：;一、工程前期阶段工程人员的主要管理工作 1、项目决策阶段的主要管理工作 2、项目策划阶段的主要管理工作 3、项目设计阶段的主要管理工作 4、项目开发计划及配套计划的编制工作 5、目标成本与合约规划确立的相关工作 二、施工准备的管理工作 1、项目部的成立（如有） 2、如何编制《项目工程管理指导书》 3、采购招标 4、如何进行工程管理指导书的培训与交底 5、场地“三通一平”的如何实施 6、如何审查施工组织设计 7、如何审批开工报告;;;;;十一、保修期内的维修;谢谢欣赏