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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 优劣分析 优势 运用体育场馆进行活动举办,更加体现晚会震撼、凝聚的感觉 用趣味运动会的形式让员工在竞赛过程中,体会探索、创新、进取的企业品牌特征,以强烈的互动性让员工以饱满的热情参与其中,体会活动的创新体验; 通过团队竞赛使得员工之间的沟通与协作更加顺畅 不易受天气影响 劣势 对场地及会务实施方的专业服务要求较高 项目预算 注:此为初步估算,根据具体需求的不同将对报价进行细化调整。 * 从2000年到2005年,民生银行用最传统的规模增长的方式完成了70%以上的年复合增长率;截至2005年三季度,中国民生银行总资产规模突破5000亿元,不良贷款率仍保持在2%以下。 2008年,民生银行净利润增长24.47%至78.85亿元。 2009年前三季度的净利润达到102.01亿元,比去年同期增长18.11%,同时,民生银行也调整了2009年净利润的预测,从2008年报中预测的106亿元上调到不低于110亿元。 今年3月,民生银行董事长董文标指出,今年下半年民生银行将进入二次腾飞的阶段。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 交通方案 前期工作 各班车按照既定时间发车,9:30之前陆续到达民生银行 民生银行班车由北门驶入,到达楼前班车停靠点,车辆停稳之后,参会员工顺序下车 自驾车嘉宾抵达之后,由交通组成员统一指挥,停放到停车场指定区域 班车司机前往指定区域休息,午餐之后,13:20回到车上待命 13:30参会员工陆续前往停车场,参考停车场平面图选择所要乘坐的班车,返程遵循“人动车不动”的原则,待所有人员上车之后,统一开动返程 安排2辆机动车辆,负责遗留嘉宾的交通返程 现场执行 交通方案 如遇途中交通事故等突发事件,每车司机为第一责任人,迅速组织车上人员下车,转移到附近安全地点,然后马上向交通组负责人汇报情况,并拨打110等紧急电话。 如遇堵车特别严重等状况,远远超出预定到达时间,司机需及时向交通组负责人汇报情况,以免引起不必要的恐慌和担心。 如遇天气等因素导致车辆抛锚或其他车辆不能正常行驶之状况,司机需迅速向交通组负责人汇报情况告知具体地点,并稳定车上人员情绪,等待备用车辆到达。 交通应急 交通方案 前期工作 接待方案 现场执行 总接待台 设置接待处总服务台,负责为嘉宾提供活动咨询、失物招领等服务 入场引导 从车场到会场入口设置接待工作人员进行全程引导和解惑 安排工作人员进行人流疏导工作 接待方案 问询处/失物招领 餐饮方案 茶点供应 形式:设置茶点、饮用水、饮料台,嘉宾自取 时间:14:00-17:00 场所:户内/户外(饮水点) 自助餐食 自助餐食以轮流用餐方式,以缓解用餐压力 用餐时间:15:00-17:00 物料准备 设立分类垃圾箱,设定垃圾指定回收处 按就餐人数准备食物,并做一定量的备份 制作温馨提示牌,提醒嘉宾适量自取,不要浪费 考虑到民族因素,设置特殊餐区,比如清真餐区等 考虑到户外活动,饮料以热饮为主 注意事项 严格按照卫生制度,要求饮食集团公司提供优质餐饮服务 提供严格采购流程,保证食品卫生安全 餐具清洗、消毒工作到位 设立食品卫生工作应急小组,负责突发事故的处理工作 各小组责任人必须备有食品卫生工作应急小组成员的电话号码,如有问题应随时和有关人员取得联系 一旦发现有腹胀、腹泻等症状,立即向相关负责人报告,及时采取有效措施,以防意外应对腹泻及季节易发生的急性病,准备充足的药品 餐饮方案 安排专人负责与民生银行安保部门协调相关事宜 落实安保工作方案和责任制度,明确安保措施、安保工作人员岗位职责; 协助检查临时搭建的设施、建筑物,消除安全隐患; 会前集中说明现场注意事项(胸卡提醒) 设置各类明显标识,辅助安保人员起到引导、警示的作用 明确标识治安缓冲区域,避免因拥挤而造成意外伤害 安保方案 前期工作 针对重点环节,重点布控,如停车场、会场入口等,安排安保人员核对车证及胸卡,维持秩序,分流人群 各活动区域以点为单位,分别安排安保组成员,协助各点工作人员维持现场的秩序 安保组成员务必开通手机,坚守岗位,加强管理,确保嘉宾安全 针对突发事件,如打架、斗殴等,需第一时间到达事发现场,解决处理 安排流动巡视人员,确保公共设备设施的安全 安保方案 现场执行 此次活动共需配备医保人员2-4名专业人员,一旦活动中有人出现意外医生可以当场进行处理 与会场最近的医院急诊科联系,如果活动当天现场有人需要到医院进行治疗可以与该科联系进行急救。这样会比打120更加快捷 配备急救箱,以简单和适用为原则,保证现场急救的基本需要,确保随时可供急救使用,如碘酒
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