标准车间班组长安全培训(PPT_48页)讲解材料.ppt

; 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 ; 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法 在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。;序 言 部 分;序 言 部 分;班组的概念及职能; 班组的特点： ;班组在企业中的地位和作用;班组管理是企业工作的基础;班组管理是企业工作的基础;班组管理是企业工作的基础;?４．要组织进行技术革新和技术开发——班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样 5．树立经营观念和效益观念 6．实行一定风险的经济责任制 7．提高班组人员的智力素质，增加技术含量。???总之，班组都必须配套抓好三个方面的建设： 一是思想建设，即提高员工的思想素质； 二是组织建设，选配好班组长和班组骨干 （“五大员”）； 三是业务建设，搞好业务培训。 ;加强班组安全建设;1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心;2．安全生产要有一个明确的奋斗目标 ;3．要有一套完善的安全管理制度;;;4．努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动;　5．班组安全活动做到经常化、制度化;6．开展经常性的安全教育; 班组和班组长的关系;班组和班组长抓安全生产的工作和领导方法;第五，善于协调的方法。协调时应注意遵循以下原则：????　　１．以公为先，做到公心、公平、??正。????　　２．以诚为本，做到诚心、诚意、诚实。????　　３．以和为贵，做到和衷、和睦、和谐。????　　４．以适为策，做到适可、适当、适度。????　　５．以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让 第六，双向激励的方法——包括物质激励和精神激励、激励时应注意以下几个方面：????　　１．要注意实时激励——把握激励的时机。????　　２．要注意适量激励——掌握激励的频率。????　　３．要注意适度激励——调好激励的程度。 ;班组和班组长抓安全生产的工作和领导方法;　3．要贯彻法治的原则????　　 当前大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等原因所造成。为了制止“三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，光有一般号召不行，而应健全安全制度、安全规范， 把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳入规范化、 程序化、标准化的管理轨道上来。安全制度建立起来以后， 就必须强制严格执行，并与经济责任制挂钩。这项工作做好 了，必将把班组安全管理提高到一个新的水平。????　　 4．班组安全管理要“严”字当头 ????　　 “严是爱，松是害，出了事故害几代”。班组要有严格的制度、严明的纪律、严肃的工作态度。只有“严”字当头，职工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能杜绝。 严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，要晓之以理，动之以情而不能压服。多数职工是通情达理的，只要方法得当，工人肯定会乐于接受的。 ?　　 ;班组和班组长抓安全生产的工作和领导方法;　　7．开展各种形式的安全竞赛????　　 竞赛是一种鼓励争先创优的有力措施，是开展比学赶帮的良好形式。把竞赛形式运用到班组的安全管理工作，就可以造成一个人人重视安全、 个个关心安全的大好局面。因此，班组要根据自己的特点， 开展各种形式的安全竞赛，如百日无事故竞赛，师徒安全对手赛，安全知识竞赛等等。 ????　　8．要号召员工明星起模范带头作用????　　 “火车跑得快，全靠车头带”，班组的先进明星就是班组里的火车头。因此，要求他们不仅在生产上是模范，在安全生产上也要起表率作用，带头学习安全技术知识；带头遵守安全技术操作规程； 带头搞好本岗位的安全文明生产；带头执行班组安全生产“互保”制；带头穿戴好个人劳动防护用品、用具。努力做到大家无事故。 　　????　　9．要搞好与组员的团结????　　 安全生产工作从某种意义上说，是关心人的工作。在生产过程中要做到互相关心、互相帮助，才能避