核电厂工程建设过程教材课程.ppt

第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;4.2核安全设计 ⑤核电厂运行许可证 核电工程项目建成投产试运行一年后，由国家发改委组织核电工程项目的竣工验收。竣工验收的依据是可行性研究报告以及各项承诺和国家的批示、批文。国家批准竣工验收后，以及国家核安全局审查批准了修正后最终安全分析报告后，颁发核电厂运行许可证。这一时刻标志着核电工程建设项目正式完成和核电站商业运行正式开始。 ⑥核电厂退役批准书 ⑦核设施（关键运行人员）操纵员执照（操纵员、高级操纵员） ;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;5、核电工程项目建设的质量管理 质量与安全既然是一枚铜板的两个面，它们又是独立的。因此，安全不等于质量，质量也不等于安 全，它们之间是不能划等号的。这就是说质量工作做好了，不等于安全工作做好了，安全工作做好了也 不等于质量工作做好了。例如中广核集团从建设大亚湾核电站开始就十分重视安全文化的培育和推广， 并得到了广大员工的高度认可并付诸行动，应该说安全工作己经做到了国际先进水平了，但还是出了不 少质量事件。例如1987年9月14日大亚湾核电站1号反应堆筏基漏筋316根质量事件，造成工程停工55天。 1990年大亚湾核辅助管道安装和焊接质量事件导致1号机组延误工期14个月，2号机组延误工期10个月。 1994年7月1日大亚湾1号发电机漏氢事件，导致停机检修38天。1995年2月14日大亚湾1号机组首次大修 后落棒时间超标，导致停机更换控制棒套筒124天。2004年5月19日大亚湾2号机组第10次大修换料操 作时，由于换料机控制软件多处逻辑设计错误以及不规范操作，导致第126组核燃料被拉弯，推迟工期 38.9天。 三里岛和切尔诺贝利核事故也都首先是质量事件引发安全事故的。 因此，安全和质量都是重要的，在提倡安全文化的同时，要大力宣传质量文化。安全文化虽然包含 了质量文化的一部分，但它不能代替质量文化，同样，质量文化也包含了安全文化的一部份，这也不能 代替安全文化。 ;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第一章 核电工程项目建设概论;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第二章 核电前期开发管理;第三章 核电前期工程咨询;第三章 核电前期工程咨询;第三章 核电前期工程咨询;第三章 核电前期工程咨询;第三章 核电前期工程咨询;第三章 核电前期工程咨询;第三章 核电前期工程咨询;第三章 核电前期工程咨询;第三章 核电前期工程咨询;第三章 核电前期工程咨询;第三章 核电前期工程咨询;第三章