模块1 施工组织与管理概论教程文件.ppt

模块1 施工组织与管理概论;建筑工程施工组织与管理，是研究建筑工程施工中组织安排与系统管理客观规律的一门学科。 ★学习目标：学习建筑施工组织与管理的基本理论，了解建筑施工组织的研究对象、建设目的组成及其建设程序、施工准备工作以及相关的项目管理基本概念。 ★施工组织与管理的任务：就是根据建筑工程产品及其生产的特点、国家的法律法规、工程建设程序以及相关技术和方法，在开工前对整个工程的实施做出计划与安排，在工程施工过程中进行有效的管理，以控制工程实施的进度、质量和安全，使工程施工取得相对最优的效果。;1.1 概述;1.1.1建筑工程产品及其生产的特点;1.1.1建筑工程产品及其生产的特点;1.1.2建设程序与施工程序 1建设项目与建设程序 (1)建设项目及其组成 1)建设项目：建设项目是指具有独立计划和总体设计文件，并能按总体设计要求组织施工，工程完工后可以形成独立生产能力或使用功能的建设工程项目。 建设项目的规模和复杂程度各不相同。一般情况下，一个建设项目按其组成从大到小可划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等，示例如图1-1所示。;;2)单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件，能独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力和效益的工程，又称为工程项目。一个建设项目可以由一个或几个单项工程组成。例如一所学校中的教学楼、实验楼和办公楼等都是单项工程。 3)单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后一般不能独立发挥生产能力和经济效益的工程。一个单项工程通常都由若干个单位工程组成。例如，一个工厂车间通常由土建工程、管道安装工程、设备安装工程和电气安装工程等单位工程组成。;(2)建设程序与内容 建设程序是指建设项目在策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，决策阶段主要包括编制项目建议书、可行性研究报告，实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段(图1-2)。;;我国基本建设项目从建设前期工作到建设、投产使用一般要经历以下几个阶段的工作程序： ①根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书； ②在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告； ③根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策； ④根据可行性研究报告进行设计准备，并编制设计文件；;⑤初步设计经批准后，进行技术设计和施工图设计，同时做好施工前的各项准备工作； ⑥组织施工，并根据工程进度，做好动用前的准备； ⑦项目按批准的设计内容建成并经竣工验收合格后，正式投产或交付使用，工程进入保修阶段； ⑧生产运营或使用一段时间后(一般为两年)，进行项目后评价。;目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有：前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设计工作；建设实施阶段主要包括施工准备、建设实施；竣工验收阶段和后评价阶段。 1)项目决策阶段：包括编制项目建议书、进行可行性研究并编制研究报告。 2)设计阶段：一般建设项目(包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等)，设计过程划分为初步设计和施工图设计两个阶段。对技术复杂而又缺乏经验的项目，需在初步设计后增加技术设计阶段，构成三段制设计。;3)施工阶段：包括进行施工准备和组织施工两个阶段。 4)动用前的准备阶段：指生产或使用准备。生产准备是生产性施工项目投产前所要进行的一项重要工作，是建设阶段转入生产经营的必要条件。使用准备是非生产性施工项目正式投入运营使用所要进行的工作。 5)竣工验收阶段：是对建设项目的全面考核。 6)后评价阶段：是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。;2工程施工的程序 (1)承接施工任务，签订施工合同 (2)调查研究，做好施工规划 (3)落实施工准备，提出开工报告 (4)组织施工，加强管理 (5)竣工验收，交付使用 (6)保修回访，总结经验;1.1.3组织施工的原则;1.2施工准备工作;1.2.2 施工准备工作的分类;1.2.3 施工准备工作的内容;2施工物资准备 在工程开工前，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。施工物资进场验收和使用时，应注意以下问题。 (1) 严格执行施工物资的进场检查验收制度，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场。 (2)现场配制的混凝土、砂浆、防水材料、耐火材料、绝缘材料、保温隔热材料、防腐蚀材料、润滑材料及各种掺和料、外加剂等，使用前均应由实验室确定原材料的规格和配合比，并制定出相应的操作方法和检验标准后方可使用。;(