模块化设计培训材料V9教学讲义.pptx

模块化项目管理系统线上流程介绍集团模块化支撑项目组2015.10.14模块化后关键流程的变化经培训通过认证的区域经理开始承担项目管理工作，未达到可暂由项目经理代管。由客户经理或区域经理实施，需在4A系统进行配置设计由线下改为线上；区域经理审核；非标方案需要技术支撑中心审核设计批复流程与采购订单流程对接；采购完成后，才能形成准确的设计批复金额引入标准化工序工艺过程管控。区域经理在项目系统里完成到货验收和后评价，才能验收。建设数据导入资管系统。财务进行全部合同完工确认后，完成验收。 模块化管理系统将整个建设流程固化到了IT系统中，加强了项目管理力度，提升了项目管理效率，但对各个环节的配合程度提出了更高的要求。（初终验合并）一、立项阶段二、设计阶段（含商合采购）三、实施阶段四、验收阶段五、整体流程环节及注意事项目录模块化项目管理系统 - 立项阶段第一步：需求领取、立项阶段系统：PMS领取需求单立项可研起草提交市运发领导审批需求订单领取可研审批立项方案制定工作内容接口人员客户经理/区域经理客户经理/区域经理市运发部领导系统阶段立项/可研 - 部门领导审核需求领取立项编制123132如有多家运营商需求在订单信息中会有不同运营商的订单信息1次选优选或2、选择物资方式通过选择列表选择选择产品大类，再通过规格查询选择到所需物资点击确定后完成物资选择模块化项目管理系统 – 立项阶段（推荐方案）1、直接选择推荐标准方案选择推荐解决方案后，所有物资及服务再后续流程中均不可修改，同时，后续审批和设计流程也将最大化的简化，一直到形成设计批复（不需要提交省技术支撑中心审批）模块化项目管理系统–立项阶段（根据推荐方案修改）2、根据推荐标准方案修改快速选择相对接近根据标准方案修改标准解决方案实际建设方案根据方案名称查询原则：方案=铁塔（TT）基础（JC）机房（柜）（JF）动力配套（DLPT）外市电（WD）其他（QT）六个产品中的物资与服务模块以机房（柜）与动力配套包含内容最多，考虑根据标准方案修改避免漏选或选错物资与服务，选择接近的标准方案尽量靠近JF与DLPT；举例：JF：土建砖混机房 3*5DLPT：2套系统 5小时备电 根据地市指导书选择方案04在选择列表名称查询中输入：TJZHJF-3*5-DLPT-2-5-04在满足JF与DLPT产品的方案中选择类似或较为接近的TT和JC产品的方案。模块化项目管理系统–立项阶段（根据推荐方案修改）选定方案后对应的所有物资如下图确定选择方案对应铁塔物资点击铁塔专业对应的编辑按钮选择对应方案铁塔模块；如图所示外爬支架30米风压0.45三层支架每层3副抱杆将原有铁塔物资模块删除2、开始对物料进行逐项修改确认举例：三管塔 40米风压0.45三层平台5米间距，不符合方案；模块化项目管理系统 – 立项阶段方案完全选定后物资清单如下图所示：模块化项目管理系统 – 立项阶段方案完全选定后服务清单如下图所示：模块化项目管理系统 – 立项阶段点击下一步部门经理审批，并上传附件《立项方案会审纪要》245163模块化项目管理系统 – 立项阶段（审核）部门领导审批立项/可研方案模块化项目管理系统 – 立项（审核）部门领导审批通过后发送至区域经理，进入下一步委托设计环节一、立项阶段二、设计阶段（含商合采购）三、实施阶段四、验收阶段五、整体流程环节及注意事项目录模块化项目管理系统 – 设计阶段（含商合采购）不通过第二步：设计系统：PMS通过省技术专家审批制定计划进度时间表非标准方案通过委派设计服务商设计方案审批设计编制标准方案不通过填写计划进度时间指派服务商设计方案上传附件标准方案：区域经理审核非标准方案：区域经理审核后提交省技术专家审批工作内容接口人员区域经理设计服务商省技术专家区域经理系统阶段设计 - 设计编制设计 - 设计技术审核设计 - 委托设计模块化项目管理系统 – 设计阶段（含商合采购）区域经理填写计划进度时间表，指派服务商12345模块化项目管理系统 – 设计阶段（含商合采购）设计院进行方案修改及附件上传1、立项方案修改模块化项目管理系统 – 设计阶段（含商合采购）设计院进行方案修改及附件上传提交区域经理审核2、附件上传、提交区域经理审核需上传附件1243模块化项目管理系统 – 设计阶段（审核）区域经理审核方案后对于非标准方案提交省技术支撑中心审核12模块化项目管理系统 – 设计阶段（审核）省技术支撑中心审核方案213模块化管理系统 – 设计阶段（采购、设计批复）第三步：采购、设计批复系统：PMS 、商合系统发起采购线下、线上物资及服务采购设计批复返回采购价格后完成设计批复推送线上、线下采购订单采购商合岗完成线上、线下订单采购工作内容接口人员区域经理区域经理采购商合岗人员系统阶段设计 – 设计批复设计 – 设计批复设计 –