毕业班就业指导课讲解材料.ppt

第二课求职材料准备 自荐材料之四：封面 当把自荐材料的主体部分完成后，就可以设计封面了。封面的设计是丰富多样的，在网上一搜就能出来很多精美的模板，大家很容易根据自己的需求进行有哪些信誉好的足球投注网站和筛选，需要注意的一定不要直接套用其格式，否则你的自荐材料的封面很可能和很多人的是一样的。 第二课求职材料准备 封面内容： 一般包含以下一些基本信息：应聘岗位、求职者的姓名、学校、专业、年级、手机号码、电子邮箱等，让阅读者能在短时间内能对你有一个大致了解，同时留下手机号码便于对方联系。 第二课求职材料准备 封面制作注意事项： 尽管封面设计形式多样，但其基本原则是：美观、大方、醒目、整洁。封面设计最好要有一个主题（标题），一个好的主题，一个好的兴趣点，往往能够一下子把阅读者吸引住，促使其想进一步了解自荐材料的具体内容。同时封面的设计风格与自荐材料内部主体内容风格要一致，具有统一性、整体性。封面与其他自荐材料一样，纸张大小最好采用A4标准（特殊专业例外），用计算机打印，不要用繁体字，简介明快地表达相关信息即可。 第三课 面试技巧准备 第三课 面试技巧准备 松下幸之助的面试故事 出身贫寒的松下，年轻时到一家电器工厂去谋职，这家工厂人事主管看着面前的小伙子衣着肮脏，身体又瘦又小，觉得不理想，信口说：“我们现在暂时不缺人，你一个月以后再来看看吧。” 这本来是个推辞，没想到一个月后松下真地来了，那位负责人又推托说：“有事，过几天再说吧。”隔了几天松下又来了，如此反复了多次，主管只好直接说出自己的态度：“你这样脏兮兮的是进不了我们工厂的。”于是松下立即回去借钱买了一身整齐的衣服穿上再来面试。负责人看他如此实在，只好说：“关于电器方面的知识，你知道得太少了，我们不能要你。” 不料两个月后，松下再次出现在人事主管面前：“我已经学会了不少有关电器方面的知识，您看我哪方面还有差距，我一项项来弥补。”这位人事主管紧盯着态度诚恳的松下看了半天才说：“我干这一行几十年了，还是第一次遇到像你这样来找工作的。我真佩服你的耐心和韧性。” 于是松下幸之助这种不轻言放弃的精神打动了主管，他得到了这份工作。并通过不断努力逐渐成为电器行业非凡的人物。 第三课 面试技巧准备 松下的求职故事告诉我们：求职面试并非能轻松的让我们如愿以偿，甚至失败才是必然的经历，但失败不仅是一次挫折，也是一次机会，它使你找到自身的欠缺，不轻言放弃，补上这一课，就成功了，有时候个人品质比面试技巧更加重要。 明白企业需要的人：德才兼备（苏宁），德是内在素养的体现，而不是面试时候的表演。 ? 第三课 面试技巧准备 面试类型：根据不同的分类标准，面试可以分为不同的种类。 按所借助的介质可分为普通面试、可视电话面试、网络面试和其他面试； 按标准化程度可分为结构化面试、半结构化面试和非结构化面试； 按参加面试人数可分为单独面试和小组面试； 按面试中提问的类型可分为情景面试和行为描述面试； 按面试的气氛设计可分为压力面试和非压力面试。 ? 第三课 面试技巧准备 重点介绍几种常见的面试类型 一、结构化面试，又称标准化面试，是指按照预先设定的内容、程序和评价标准对面试者进行系统的面试。结构化的主要特征体现在以下三个方面：一是试题的结构化。在面试过程中，考官要考察考生哪些方面的素质，主要提哪些问题，在什么时候提出，怎样提，在面试前都会有相应的准备。二是面试程序的结构化。在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，考官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的，事前都会相应策划。三是结果评判的结构化。从哪些角度来评判考生的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。 ? 第三课 面试技巧准备 由于在结构化面试中对竞聘同一职位的考生会按照相同的试题进行提问，并按相同的追问原则进行追问，考生的评价标准及结构判定原则也是既定的，所以在客观性、规范性、准确性等方面具有相对优势，其测评的效度、信度相对较高，比较适合规模较大、规范性较强的选拔筛选。因而，结构化面试也是目前公务员录用、事业单位招考等常用的测试方法。 第三课 面试技巧准备 二、非结构化面试，也称随意面试，是指没有既定的模式、框架和程序，考官可以“随意”向考生提出问题，而对考生来说也无固定答题标准的面试形式。可见，在非结构化面试中，提出的问题、测试的程序以及问题的答案都是因人而异的，甚至在很大程度上取决于考官的个人意志。这种“随心”交谈，在“闲聊”中观察应试者的面试方式迎合了现代企业看重员工沟通能力、人际能力、团队精神、接受新事物能力的