汽车维修企业物资与设备管理培训资料.ppt

第6章 汽车维修企业物资 与设备的管理 6.1汽车维修物资管理 6.2汽车配件管理 6.3汽车维修设备管理 ;6.1 汽车维修物资管理;2．汽车维修物资管理的主要任务;6.1.2汽车维修物资的分类、定额、发放及管理;2．汽车维修物资的消耗定额 ;;6.1.3汽车维修物资的采购与库房管理;6.2汽车配件管理;2．外包装标识分类 汽车零部件总共分为发动机零部件、底盘零 部件、车身及饰品零部件、电器电子产品和通 用件共五大类。根据汽车的术语和定义，零部 件包括总成、分总成、子总成、单元体、零件。;4．汽车零部件编号 ;6.2.2汽车配件管理;2．配件管理流程 ;6.2.3配件库存管理;6.2.4库存管理;2．库存管理的目标 库存管理的目标就是在确保仓储安全的前提下，通过 综合分析，使库存费用、订货费用、 缺货损失之总和最 小。因为从保管的角度去分析，订货次数多，就可以减 少库存量，从而减 少库存费用；从订货的角度去分析， 订货次数减少就能节省订货费用，因而每次的订货量应 大些；从缺货的角度去分析，为了减少缺货损失，就应 增加库存。因此，库存管理既要满足 消费者的需要，又 要面对这些损益背反的问题，必须综合考虑以上三个因 素，找出库存量量 佳点，使库存总费用减少到最低程 度，这就是库存管理的目标。;3．库存管理的原则 (1)不待料、不断料，保证生产所必需的物料。 (2)不呆料、不滞料。生产所需的物料要及时购 进，不需要的物料坚决不能进入库房。 (3)不囤料、不积料。需要多少购进多少，储存 数量要适量，减少资金积压。;4．库存管理的基本方法 (1)ABC管理法在库存管理中， 将库存的每种物资按其单位价值、消耗数量及其重要程 度进行分类的方法称为ABC管理法。其中必须严格加以控 制单位价值较高而消耗量较少的A类物资(如汽车重要 基 础件及贵重总成等)，以尽可能少的库存量(宁可缩短采购 期或增加采购次数)；适当控制价值中等、消耗量中等的B 类物资(即适当缩短采购期或增加采购次数)；而对于价值 较低而消耗量很大的c类物资由于其占用资金较少，可在 资金控制和采购周期上适当放宽，适??减少采购次数。 (2)最佳经济批量法 它是侧重企业本身的经济效益来确 定物资经常储备的一种方法。 (3)定期订购法定期订购控制法是指按预先确定的订货 间隔期订购商品，以补充库存 的一种控制方法。 ;6.3汽车维修设备管理;6.2.2汽车维修设备管理 1．汽车维修设备管理的意义和任务 (1)汽车维修企业设备管理的意义 1)现代的汽车维修作业已经离不开汽车维修设备的配合，因此只有加强设备管 理、合理使用、精心维修，保证企业设备技术状况良好，才能够保证汽车维修的 正常进行。 2)加强企业设备管理，不仅可以保持汽车维修设备良好的技术状况，而且还可 以确保维修设备的安全使用和汽车维修质量，从而保证汽车维修的安全生产，减 少安全事故和返工返修。 3)加强企业设备管理，并减少设备维修费用和延长其使用寿命，最终提高企业 经济效益。 4)汽车维修企业的现代化，主要是维修手段的现代化。因此加强企业设备管 理，可以提高汽车维修的机械化程度，加快维修进度，减轻劳动强度和提高劳动 效率，有利于实现汽车维修企业的现代化。 (2)汽车维修企业设备管理的任务 国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》指出：企业设备管理的主要 任务，应以促进企业技术进步，提高企业经济效益为目标，坚持以预防为主的方 针，坚持技术与经济相结合、专业管理与群众管理相结合、依靠技术进步和促进 生产发展相结合的原则，对设备进行择优选购、合理使用、精心维修、合理改造、 适时的报废更新的全过程综合性管理。以不断地改善和提高企业的技术装备素 质，保持设备状况完好，并充分发挥设备的效能，使企业取得良好的投资效益。;设备管理人员的岗位职责是： ①建立健全设备管理制度。例如宣贯安全技术操作规 程，建立定机、定人、定岗的三定管理制度；推行技术操 作证制度等。 ②负责设备的日常管理，做好设备管理基础工作，例 如设备的调入调出登记和建档立账等。 ③指导设备操作人员合理使用设备，并积极开展技术 教育培训和技术考核工作；积极地开展红旗设备及爱机能 手的竞赛活动，以提高设备完好率和利用率。 ④制定设备维修计划，认真组织实施设备的维护修 理，及时恢复设备技术状况和使用效能，并搞好机具设备 的机况评定和年度检修，延长设备使用寿命。 ⑤做好设备的改造、报废及更新工作。 ⑥负责处理机具设备的技术责任事故。; 2．