泵站更新改造工程建设管理(李端明)讲解材料.ppt

泵站更新改造工程建设管理 ;内 容;1 建设项目管理;1.1 建设项目的相关概念;建设项目 建设项目是指按照一个总体设计进行施工，由若干个单项工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的基本建设单位。 为了工程管理工作的需要，建设项目可按单项工程、单位工程、分部工程和单元工程逐级分解。分部工程和单元工程的划分，一般应与国家颁发的概预算定额的分项一致。 建设项目管理 建设项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的有效的规划、组织、协调、控制等系统的管理活动，其目的是在一定的约束条件下（如动用时间、质量要求、投资总额、合同等）最优地实现建设项目，达到预定的目标。 ;建设项目管理者 建设项目管理者应当是建设活动的所有参与组织，包括建设单位、设计单位、施工单位等。 在一般情况下，是由项目法人（建设单位）进行建设项目的全过程管理，即从项目立项直至项目竣工验收的全过程；由设计单位进行的项目管理，一般限于设计阶段，我们把它称之为设计项目管理；由施工单位进行的项目管理限于施工阶段，我们把它称之为施工项目管理。 项目的建设程序 项目的建设程序是指建设项目从设想、规划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程当中，各项工作必须遵循的先后次序的法则。;1、目标明确 项目管理的最终目的，就是高效率地实现建设单位规定的项目目标。 项目目标是项目管理的出发点和归宿,它既是项目管理活动的中心，也是检验项目管理成败的标准。离开了项目目标，项目管理就失去了方向。 所以说，项目管理的根本任务，就是在限定的时间和限定的资源消耗范围内，确保高效率地实现项目目标。 ;2、系统管理 项目管理是一种系统管理方法，这是由项目的系统性所决定的。 项目是一个复杂的开放系统，它是由人、技术、资源、时间、空间和信息等多种要素组成的，并是具有特定目标的有机整体。 项目中各要素之间是相互联系、相互制约的，任何一个要素在项目中的作用也不是独立的，整个项目的实施就是靠所有要素相互作用而进行的。如果割裂了项目的这种内在联系，系统的???体优势便不复存在。 对项目进行管理，必须从系统的角度出发，统筹协调项目实施的全过程、全部目标和项目有关各方的全部活动。; 项目管理大体上可分为两个阶段的工作: 1、项目决策阶段的管理 这主要是项目法人（建设单位）对一个项目建设的必要性、可行性进行从粗到细的鉴别和选定。 这一阶段的工作质量是实现项目目标的关键阶段，必须十分熟悉国家的产业政策、投资政策和有关法规，十分熟悉各部门、各地区的发展规划，特别需要十分熟悉国内外的市场状况，包括商品市场、资金市场、技术市场的状况，由此做出的项目决策和确定的项目目标，才有可能取得好的投资效益。 ;项目管理的主要内容，按专业分类包括： （1）项目的管理组织。目前我国在不同的建设项目中存在不同的项目管理组织形式，如建设指挥部形式，项目董事会、管委会负责制形式，项目法人负责制形式，工程承包制形式，以及专业的项目管理公司形式等。 （2）项目的决策管理。主要是对项目的可行性研究及其方案评价、论证、推选最佳方案等项工作的管理。委托进行这项工作的项目管理者选好资信度高的工程咨询公司、评估单位至关重要。 （3）项目的计划管理。按照现行投资管理体制，每个建设项目决策之后，必须纳入国家的或各级地方的投资计划才能正式实施。随着改革的深入，这一管理方式也发生一些变化。项目计划管理还包括对项目从设计到竣工全过程每个阶段的工作进行预先的规划和计划。随着各类投资主体决策自主权的扩大，这方面的计划管理应进一步加强。 ;（4）项目的勘察设计管理。主要是选好委托进行工程勘察设计的勘察设计单位，对勘察设计的质量、深度、标准等各类文件、资料、数据进行严格的监督、审查，以保证项目目标的实现和工程施工的顺利进行。 （5）项目的施工管理。主要是选好承担建筑和安装的施工单位，对项目建设的进度（工期）、造价（投资预算）和工程质量进行严格的监督和检查，确保履行工程建设承包合同。 （6）项目的合同管理。项目建设过程中，建设单位要与各有关单位签订各类建设合同（协议），如勘察设计合同、贷款合同、材料供应合同、设备供货合同、建设监理合同、工程承包合同以及征地、水、电、气等外部条件的保证合同等等。这些合同（协议）是项目管理的法律依据。 项目管理的主要内容，按专业性质分类，也可以把项目的造价管理、信息管理、物资管理、资金管理、用地管理、外部配套协作管理、财务管理等，分别作为项目管理的主要内容。 ;1、基本职能 （1）服务职能。项目管理最基本的职能就是为投资主体（投资者）服务，将投资主体的各种意图确定为项目目标，以确保业主的利益为前提，在投资者授权的范围内承担相应的责任。 （2）计划职能。把项目全过程、全部目标和全部活动纳入计划轨道，用一个动态的计划系统