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流程管理方法(望闻问切、工作分解结构、新旧品管七大手法)教学教材.pptx
流程管理工作方法
2015.1.30
目 录
Contents
01
02
03
04
望闻问切:流程描述与问题分析法
工作分解结构WBS
质量管理七大手法
新质量管理七大手法
01
望闻问切
企业流程描述与问题分析方法
1.1望闻问切——企业流程描述与问题分析方法
望:流程绩效分析
流程绩效衡量指标
视其外应,以知其内脏,
则知所病矣。
流程绩效分析首先需要识别与流程相关的绩效指标,然后通过绩效数据分析,发现流程存在的问题。
望
通过此步骤了解流程管理目标
1.1望闻问切——企业流程描述与问题分析方法
望:流程绩效分析
望
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
2011
82%
92%
94%
87%
86%
90%
92%
90%
94%
88%
90%
81%
2012
90%
91%
90%
91%
92%
90%
91%
89%
91%
97%
93%
96%
深圳某电子企业采购物料齐套率分析表
1.1望闻问切——企业流程描述与问题分析方法
闻:文档调查、研讨会、业务流程管理成熟度分析
我们在对流程问题进行诊断的时候,也可以通过
文档调查、
研讨会、
流程管理成熟度分析
等方法,对流程进行“闻诊”。
闻
1.1望闻问切——企业流程描述与问题分析方法
文档调查法
收集与流程运作有关的制度、表单、文件、方案等文档,这些材料是支撑流程运行的基础。
通过分析上述材料所记录的数据、规定、事件。我们可以推断流程实际运作的有效性。
同时,文档本身制订的是否合理、是否充分满足了流程环节监控与管理的需求、所需数据是否记录全面等问题,也会对流程有影响。
闻
借物制度
XX申请表
研发项目计划
样机测试方案
应进行现有组织和流程初步描述
1.1望闻问切——企业流程描述与问题分析方法
流程研讨会
召集与流程有关的部门和人员,大家共同对实际运作中存在的问题进行描述、分析,有助于避免因个人偏见造成的片面认识和理解,信息收集将更加真实全面,同时有助于提高各部门对流程系统运作的认识,增强相互协作和配合。
闻
基本理清相关组织结构和流程结构
明确问题方向
现有绩效、运行状况确认
1.1望闻问切——企业流程描述与问题分析方法
问:访谈、问卷调查
访谈
流程调研最常见方法。通过与流程运作各个环节的相关人员进行面对面的沟通和交流,能够了解倒实际流程运行的真实情况和存在的问题,从中查找出造成这些问题的实际原因,便于将来对流程改进对症下药。
问
问卷调查
为了增强流程调研过程中的相关数据和信息收集的全面性,企业可以适度开展问卷调查。通过问卷调查,有助于提高员工对流程改进的参与程度。有局限性,问题会比较固化,不能开放性思考,要结合其他方法一起使用。
1.1望闻问切——企业流程描述与问题分析方法
问卷调查
问
流程名称:
流程编号:
填制人姓名:
填制人岗位:
所在单位或部门:
填表时间:
流程运行问题记录
问题描述
实际状况
原因分析
您建议的解决办法
1.流程环节是否存在冗余 或遗漏的地方?
2.本流程所要求环节是否超出部门职责/权限范围?
3.本流程时限要求是否合理?是否还有环节有必要加上时限要求?
4.审批审核环节是否能够并行,或采取授权以提高效率?
5.流程上下游环节间是否存在协调不畅的现象?
6.是否感觉本流程操作有困难,需要指导和培训?
7.流程要求的表单所传递的信息是否完整、准确,能否满足工作要求?
8.该流程对本人相关工作的质量和效率是否能起到促进作用?
其他反馈意见(包括对流程本身和运行机制的建议)
流程运行记录单
1.1望闻问切——企业流程描述与问题分析方法
切:测时法、标杆法、现场模拟
测时法
测时法就是通过对流程过程中每个步骤实际耗时进行测量与记录,然后分析用时最长的环节及浪费时间最多的环节,从而发现影响流程效率的环节及原因。
切
流程步骤
持续时间
(分钟)
传递或等待时间(天)
1.填写采购单
6
/
2.送采购部经理签字
/
0.5
3.采购部经理签字
3
/
4.送采购单到财务部
/
1
5.财务部审核登记
3
/
6.送回采购部
/
0.5
7.采购部核查采购物品清单
3
/
8.发出订货信息
/
1
9.供应商备货
/
1
10.货物运输
180
/
11.送检验中心化验
5
/
12.卸货入库
120
/
时间合计
320
4
“增值”时间/非增值时间=320分钟/(4*8*60)=320/1920=16.7%
某企业采购流程效率分析表
1.1望闻问切——企业流程描述与问题分析方法
流程作业现场调查
主要是用来对运作类流程进行诊断的一种方法。通过观察实际作业活动、记录活动耗
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