浅谈机械设备的维修、维护与管理培训资料.ppt

浅谈机械设备的维修、维护与管理;机械设备;机械设备的维修维护管理 ;1、周期维修 ;2、事后维修 ;3、状态维修 ;?设备的维修方式各有自己的优缺点 ; 车间基本上是采用状态维修这种方式。但是，在设备维修管理工作中，出现少数操作人员认为，设备维修是维修人员的事，与使用人员无关或关系不大，从而使日常保养和维修工作分离开来，操作人员由于只负责设备的日常维护保养，因而对设备的机械原理、构件磨损等情况理解和掌握不够。使用中，就会想当然地进行一些简化操作程序或不规范操作，结果加剧了某些部件的磨损。有时设备在使用中遇到突发故障需采取紧急措施时操作人员便不知所措，直接影响生产。 ; 第二，实行操作人员、对设备所出现的问题，由双方共同分析研究，找出原因，总结并搞好整改预防，从而加强操作人员与维修人员的沟通及他们的责任心。在设备维修完毕后，双方共同确认并在维修记录上签字。这样做的目的是:使设备维修保证规范化和合理化，通过操作人员与维修人员相互了解和监督，提高设备使用和维修质量，延长维修周期，降低维修费用，提高操作人员、维修人员的技术水平。 ; 总之要获得良好的维修效果，在维修管理工作中要注意以下几个方面: ①正确选用设备，即设备必须完全适合所承担的作业项目。 ②良好的操作。 ③保养，预防相结合的维修工作。 ④合格的维修人员。;⑤充足的备件供应，这并不是要在库内存有过多的备品，而是指很好地预测备件需要量即安全库存。 ⑥有效的维修管理制度，将责、权、利有机结合，充分发挥人的作用。只有统筹全面，考虑到各环节，并充分利用企业现有条件，才能最大限度地提高设备维修质量，延长设备维修周期和使用寿命，更好地发挥设备的经济性能。 ;一、维护保养的原则和要求;4.保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录， 5.保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量； ;二、保养维修作业的实施和监督;3.一级保??：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。使用单位设备管理员根据保养计划开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，由操作者本人完成，本部门工段长检查。 4.二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位操作者进行，使用单位设备管理员协助、工段长检查监督。 5.三级保养和大修：由专业维修人员为主，使用单位主任负责督查。 ;突发事故的应急处理;三、机械设备保养内容 ; 3．调整 调整就是对机械众多零件的相对关系和工作参数，如：间隙、行程、角度、压力、流量、松紧、速度等及时进行检查调整，以保证机械的正常运行。尤其是对关键机件的灵活可靠性，要调整适当，以防止引发事故。 4．润滑 润滑就是按照规定要求，选用并定期加注或更换润滑油，以保持机械运动零件间的良好润滑，减少零件磨损，保证机械正常运转。润滑是机械保养中极为重要的作业内容。 5. 防腐 就是要做到防潮、防锈、防酸，防止腐蚀机械零部件和电气设备，尤其是机械外表必须进行补漆或涂上油脂等防腐涂料。;四、 检查保养周期; 设备管理 ;2. 设备管理要把安全生产放在第一位，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。安全事故除去个别人为因素，大多数的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等.管理不好则更是事故的隐患。 3. 提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。 ;维修零配件更换表格;XXXX工段XX设备零部件更换表;4. 提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业生产多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。增加企业和个人收益，也是为社会创效益。;